2022年企業財務管理制度集錦

2022年企業財務管理制度集錦十三篇

1企業財務管理制度二十篇

2企業財務管理制度錦集

32022年關于企業財務管理制度模板二十篇

4關于企業財務管理制度模板錦集

【管理制度】導語，大家眼前所閱讀的這篇有40418文字共十三篇，由謝晶澤精心更正發表！行為是一個漢語詞匯，拼音為xíng wéi，基本意思是舉止行動；指受思想支配而表現出來的外表活動。如：做出動作，發出聲音，作出反應。出自《荀子·非十二子》。2022年企業財務管理制度集錦倘若你對這文章的寫作能力需要改進或者修正，可以和大家一起探討！

2022年企業財務管理制度集錦 第一篇

(一)財務管理意識缺乏。在企業生產經營以及發展期間，財務管理非常關鍵，在新會計準則實施背景下，企業財務管理的標準出現了相應的改變，這種情況導致企業面臨巨大的挑戰。然而，現階段還有大部分企業的管理人員沒有對財務管理方面的創新給予足夠的關注，采用的還是傳統的管理方式，同時也沒有重視財務管理過程中存在的不足之處，也沒有意識到財務管理的重要性，因此無法提高員工工作的熱情，也阻礙了企業財務管理創新的實施，這對于新會計準則的順利實施而言，也存在不好的影響。(二)企業財務管理只是表面功夫。不管是任何一個企業，制度都是促進其管理工作順利實施的基礎，完善的財務會計制度能夠保障財務管理工作的標準性和規范性，然而，目前在企業財務管理期間，有關的財務制度在實施的時候還是有很多的問題，缺少標準合理的管理制度，同時所設置的管理制度也沒有完全落實到位，這使得企業財務管理工作只是做表面功夫。尤其是在新會計準則不斷推廣的情況下，企業財務管理的模式一定要實施相應的改革和創新，但是從現階段來說，大部分企業在實際的管理期間，沒有完全遵循新會計準則，這使得財務管理的職能沒有辦法得到有效的發揮。(三)在財務管理上的控制力度不夠。對于我國來說，大部分企業必然運用傳統的模式進行經營，對于權利劃分這部分，沒有辦法做到互相制約和平衡，這種情況使得企業的財務制度缺乏條理性，并且提高了企業管理的困難程度，也沒有辦法，對于財務有可能出現的風險進行掌控和預防。在實際的管理期間，有的中小企業為了采用裁員這種方式來減小成本支出，這不僅會增加會計人員的工作量，而且也會影響到會計信息的精確性，對于企業的發展來說，也有不好的影響。不僅如此，部分企業沒有對財務部門給予足夠的關注，使得企業在進行財務控制的過程中發生很多不配合的情況，這在很大程度上阻礙了財務工作的順利實施，同時也表明企業在現實的財務管理期間，控制力度有待增強。

二、新會計準則下企業財務管理的創新策略

(一)強化財務管理思想創新。想要保障財務管理工作的順利實施，最關鍵的就是強化財務管理思想創新。就企業內部的角度而言，級別不一樣的管理人員就應該清楚了解財務管理的關鍵意義，給財務工作的順利實施提供保障，同時在一定程度上促進財務管理水平的提高。就企業外部的角度而言，企業的管理人員需要綜合企業的現實發展狀況以及目標，對企業的整個發展過程實施相應的規劃，以此來強化財務管理工作的地位。除此之外，企業內部需要定期組織員工實施宣傳教育，使得員工認識到在新會計準則下，財務管理對于企業來說的關鍵性，同時各級領導人需要起到模范作用，主動學習，并且了解新會計準則下的有關內容和標準規范，打造良好的財務管理環境，在根本上強化財務管理的質量。(二)加大企業財務管理的力度。在實施新會計準則的背景下，企業需要重視財務會計的信息化發展，轉變企業財務會計工作的環境，注重信息化的管理，使得企業財務管理工作朝著智能化的方向發展，與此同時，財務管理實現信息化在很大程度上減小了會計信息不準確以及造假的情況出現的概率。所以，企業如果想促進財務會計信息化建設，就需要提高財務的管理水平，最重要的就是提高在軟硬件方面的資金投入，配備先進的裝置，并且創建專門的財務信息系統，運用先進的科學技術來實施財務管理工作，讓財務管理工作向現代化和標準化的方向邁進。(三)健全企業財務會計管理制度。在實施新會計準則的情況下，財務部門需要綜合企業現階段的發展狀況，不斷優化和改善財務會計管理制度，并且將相應制度落實到財務管理的整個過程。比如，完善企業內部的控制制度，加大對于企業內部的控制力度，定期的將企業中比較重要的財務信息采取公開報告的方式傳打給信息使用者，除此之外，將財務部門的向各項工作進行明確分工，并且落實到位，提高會計人員的工作責任感，并且在根本上加大企業對于財務管理工作方面的控制力度。(四)強化財務管理方式的創新。在實施新會計準則的背景下，這給企業財務管理的模式帶來了新的挑戰，企業只有不斷創新財務管理方式，才能夠穩固自己的市場地位。傳統的管理方式已經無法符合現階段對于財務管理的標準，唯有強化財務管理方面的創新，才可以在根本上促進企業的發展和進步。(五)強化對于企業會計人員的培訓。第一，需要有規律的按期組織會計工作人員學習新會計準則的內容，以此來強化會計人員在運用新準則方面的能力，便于會計人員在實際的財務管理過程中更好的處理和解決相應的問題。第二，強化財務管理人員方面的考核力度，建立科學的激勵制度。企業需要關注對于會計人員的培訓，同時根據新會計準則的標準對財務管理人員的專業知識還有實踐能力實施相應的考核，建立科學的激勵制度，在提高財務管理人員本身約束力的情況下，強化其業務水準。第三，引進相關方面的高素質人才，隨著新會計準則的實施和普及，現階段的財務管理人員已經沒有辦法符合財務管理現代化的標準，因此需要引進創新性人才，強化財務管理人員的整體水平，從而推動新會計準則實施背景下財務管理工作的順利進行。(六)設置有關的配套制度。在進行財務管理期間，企業需要設置相應的制度來給財務工作的順利實施提供幫助，并且把配套的制度跟企業中的其他部門聯系起來，以此強化財務管理工作過程中的標準性和規范性。按照企業發展的現實狀況，設置符合企業發展的財務制度，給企業會計人員在進行工作方面提供幫助。在新會計準則實施背景下，改善企業的財務軟件和財務系統，使得財務系統更加滿足規范要求。

三、結束語

在新會計準則實施背景下，我國還有大部分的企業不適應新會計準則中的內容還有標準，然而需要注意的是，新會計準則是企業穩定發展的保障，同時企業在一定程度上推動了企業的發展。實施新會計準則，可以減小企業出現意外風險的概率，這為企業的發展奠定了基礎。所以在進行財務管理期間，需要嚴格按照新會計準則的標準要求，強化在財務管理思想方面的創新，加大在財務管理方面的力度，嚴格管理和規避財務風險，在根本上推動企業的平穩發展和進步。

參考文獻

[1]黃昊.新會計準則對企業財務管理實務影響[j].現代商貿工業,20xx,40(32):107-109.

[2]李大禹.對新會計準則下財務管理的改進措施研究[j].中外企業家,20xx(28):74.

[3]盧蕓.新會計準則下事業單位財務風險控制研究[j].現代營銷(經營版),20xx(12):190.

2022年企業財務管理制度集錦 第二篇

(國美包頭電器有限，內蒙古 包頭 014000)

摘 要：

文章闡述了企業進行稅收籌劃活動對提高財務管理水平、提高市場競爭力的意義及稅收籌劃 應注意的幾個問題。

關鍵詞：現代企業；

財務管理；

稅收籌劃

中圖分類號：F275? 文獻標識碼：A? 文章編 號：1007—6921(20xx)07—0117—02

現代企業財務管理是現代企業管理系統中的一個價值管理系統 ,是運用一系列科學嚴謹的方 法 ,進行資產的購置、和管理 ,從而實現企業財務管理目標。稅收作為現代企業財務管 理的重要經濟環境要素和現代企業財務決策的變量 ,對完善企業財務管理制度、實現企業財 務管理目標至關重要。因此 ,從稅收對企業經濟發展的影響出發 ,研究企業稅收籌劃對完善 現代企業財務管理制度有著廣泛而深刻的意義。

1 稅收籌劃的概念及特征

稅收籌劃是指納稅人（本文以企業為研究對象）以稅收政策為導向，在對稅收法規學習、研 究的基礎上對生產經營活動和財務活動進行統籌策劃獲得財務利益的行為。

稅收籌劃具有以下特征：

1.1 稅收籌劃是一種理財行為，為企業財務管理賦予了新的內容

傳統的財務管理研究中，主要注重所得稅對現金流量的影響。如納稅人進行項目投資時 ，投資收益要在稅后的基礎 上衡量，在項目研究和開發時，考慮相關的稅收減免，這將減少研究和開發項目上的稅收支 出，而這些增量現金流量可能會使原本不贏利的項目變得有利可圖。在現實的經濟生活中， 企業的經營活動會涉及多個稅種，所得稅僅為其中的一個。稅收籌劃正是以企業的涉稅活動 為研究對象，研究范圍涉及企業生產經營、財務管理和稅收繳納等各方面，與財務預測、財 務決策、財務預算和財務環節密切相關。這就要求企業要充分考慮納稅的影響，根據自 身的實際經營情況，對經營活動和財務活動統籌安排，以獲得財務收益。

1.2 稅收籌劃是一種前期策劃行為

現實經濟生活中，通過稅種的設置、課稅對象的選擇、稅目和稅率的確定以及課稅環節 的規定來體現其宏觀經濟政策，同時通過稅收優惠政策，引導投資者或消費者采取符合政策 導向的行為，稅收的政策導向使納稅人在不同行業、不同 納稅期間和不同地區之間存在稅負差別。由于企業投資、經營、核算活動是多方面的，納稅 人和納稅對象性質的不同，其涉及的稅收待遇也不同，這為納稅人對其經營、投資和理財活 動等納稅事項進行前期策劃提供了現實基礎。稅收籌劃促使企業根據實際生產經營活動情況 權衡選擇，將稅負控制在合理水平。若企業的涉稅活動已經發生，納稅義務也就隨之確定， 企業必須依法納稅，即納稅具有相對的滯后性，這樣稅收籌劃便無從談起。從這個意義上講 ，稅收籌劃是以經濟預測為基礎，對企業決策項目的不同涉稅方案進行和決策，為企業 的決策項目提供決策依據的經濟行為。

1.3 稅收籌劃是一種合法行為

合法性是進行稅收籌劃的前提，在此應注意避稅和稅收籌劃的 區別。單從經濟結果看，兩者都對企業有利，都是在不違反稅收法規的前提下采取的目標明 確的經濟行為，都能為企業帶來一定的財務利益。但它們策劃的方式和側重點卻存在本質的 差別；

避稅是納稅人根據自身行業特點利用稅收制度和征管手段中的一些尚未完善的條款， 有意識地從事此方面的經營活動達到少交稅款的目的，側重于采取針對性的經營活動；

稅收 籌劃是納稅人以稅法為導向，對生產經營活動和財務活動進行籌劃，側重于挖掘企業自身的 因素而對經營活動和財務活動進行的籌劃活動。避稅是一種短期行為，只能注重企業當期的 經濟利益，隨著稅收制度的完善和征管手段的提高，將會被限制在很小的范圍；

而稅收籌劃 則是企業的一種中長期決策，兼顧當期利益和長期利益，符合企業發展的長期利益，具有更 加積極的因素。從這方面看，稅收籌劃是一種積極的理財行為。

2 現代企業財務管理中實現企業稅收籌劃的可能性

2.1 對稅收觀念理解的改變為企業稅收籌劃排除了思想障礙

計劃經濟年代,人們把稅收看作企業對國家應有的貢獻,側重從作為征稅主體的國家角度研 究稅收,片面強調稅收的強制性、無償性和固定性,特別突出國家在征納關系中的權威性,忽 視了作為納稅主體的企業在依法納稅過程中的合法權利,企業只需在派駐的稅收專管員 直接輔導下申報納稅,甚至把稅收籌劃與偷逃稅款混為一談。隨著市場經濟的發展 并逐步國際化、知識化、信息化,理論界開始重視從納稅主體的角度研究稅收,企業財務管 理者開始認識到稅收付出不可估量在現代企業財務管理中的作用,國家稅收征收管理法和刑 法也對偷逃稅款的內涵和外延作了明確的界定,研究企業稅收籌劃的思想障礙已經基本消除 。

2.2 稅收制度的完善為企業稅收籌劃提供了時間

縱觀世界各國,重視企業稅收籌劃的國家都有一個比較完善且相對穩定的稅收制度,因為如 果企業所面臨的稅收環境變化不定,企業選擇的納稅方案的優劣程度往往也會隨著稅收制度 的變動而變化,甚至會使一個最佳的納稅方案蛻化成為一個最差的納稅方案。1994年稅收 制度改革以前,我國稅收制度建設一直處于逐步完善、反復無常的不成熟階段,企業進行稅 收籌劃缺乏時間保證。1994年稅收制度改革之后,我國稅收制度改革逐步成熟 ,稅收制度 朝著法制化、系統化、相對穩定化的方向發展,稅收制度的建設體現了市場經濟發展的內在 要求,并為市場經濟的國際化提供了較為可行的外部環境,這為企業財務管理者和有關人員 進行企業稅收籌劃提供了時間。

2.3 不同經濟行為的稅收差別待遇為企業稅收籌劃提供了空間

我們知道,現代企業稅收籌劃是通過對企業經營、投資和理財活動的事先籌劃和安排,選擇 能降低企業稅負、獲取最大稅收利益的經濟行為,這需要稅收制度能夠為企業進行稅收籌劃 提供選擇空間。1994年稅收制度改革以后,我國稅收制度日趨完善,為了體現產業政策、充分 發揮稅收杠桿對市場經濟的宏觀調控職能,國家在已經頒布的稅收實體法中不同程度上規定 了不同經濟行為的稅收差別待遇,即規定了不同經濟行為的稅種差別、稅率差別和優惠政策 差別,同時在稅收程序法中也為企業進行稅收籌劃作了肯定 ,企業進行稅收籌劃的空間業已 形成。

2.4 市場經濟國際化為企業進行跨國稅收籌劃提供了條件

世界經濟的一體化 ,要求我國企業必須提高國際競爭能力以迎接來自國際市場的挑戰,構建 具有現代化水平的企業財務管理制度迫在眉睫。全球經濟的一體化,必然帶來企業投資、經 營和理財活動的國際化,企業在不同國家發生的經濟活動產生的稅收負擔,不僅要受企業所 在國的稅收政策影響,而且在更大程度上取決于經濟活動所在國的稅收政策。不同國家的稅 收政策因經濟背景不同而不同,這就為企業進行跨國稅收籌劃提供了條件。

3 稅收籌劃應注意的幾個問題

稅收籌劃作為一種財務管理活動，對企業的經濟行為加以規范的基礎上，經過精心的策劃， 使整個企業的經營、投資行為合理合法，財務活動健康有序。由于經濟活動的多樣性和復雜 性，企業應立足于企業內部和外部的現實情況，策劃適合自己的籌劃方案。

3.1 企業的財務利益最優化

稅收籌劃是為了獲得相關的財務利益，使企業的經濟利益最優化 。從結果看，一般表現為降低了企業的稅負或減少了稅款交納額。因而很多人認為稅收籌劃 就是為了少交稅或降低稅負。筆者認為這些都是對稅收籌劃認識的“誤區”。應當注意的是 ，稅負高低只是一項財務指標，是稅收籌劃中考慮的重要內容，稅收籌劃作為一項中長期的 財務決策，制定時要做到兼顧當期利益和長期利益，在某一經營期間內，交稅最少、稅負最 低的業務組合不一定對企業發展最有利。稅收籌劃必須充分考慮現實的財務環境和企業的發 展目標及發展策略，運用各種財務模型對各種納稅事項進行選擇和組合，有效配置企業的資 金和資源，最終獲取稅負與財務收益的最優化配比。

3.2 稅收籌劃的不確定性

企業的稅收籌劃是一項復雜的前期策劃和財務測算活動。要求企業 根據自身的實際情況，對經營、投資、理財活動進行事先安排和策劃，進而對一些經濟活動 進行合理的控制，但這些活動有的還未實際發生，企業主要依靠以往的統計資料作為預測和 策劃的基礎和依據，建立相關的財務模型，在建立模型時一般也只能考慮一些主要因素，而 對其他因素采用簡化的原則或是忽略不計，籌劃結果往往是一個估算的范圍。而經濟環境和 其他因素的變化，也使得稅收籌劃具有一些不確定因素。因此，企業在進行稅收籌劃時，應 注重收集相關的信息，減少不確定因素的影響，據此編制可行的納稅方案，選擇其中最合理 的方案實施，并對實施過程中出現的各種情況進行相應的、使稅收籌劃的方案更加科學 和完善。

3.3 稅收籌劃的關聯性和經濟性

在財務管理中，企業的項目決策可能會與幾個稅種相關聯， 各稅種對財務的影響彼此相關，不能只注重某一納稅環節中個別稅種的稅負高低，要著眼于 整體稅負的輕重，針對各稅種和企業的現實情況綜合考慮，對涉及的各稅種進行相關的統籌 ，力爭取得最佳的財務收益。但這并不意味著企業不考慮理財成本，對經營期間內涉及的所 有稅種不分主次，統統都詳細的和籌劃。一般而言，對企業財務活動有較大影響且可籌 劃性較高的稅種如流轉稅類、所得稅類和關稅等；

而對于其他稅種，如房產稅、車船使用稅 、契稅等財產和行為稅類，籌劃效果可能并不明顯。但從事不同行業的企業，所涉及的稅種 對財務的影響也不盡相同，企業進行稅收籌劃時，要根據實際的經營現實和項目決策的性質 ，對企業財務狀況有較大影響的稅種可考慮其關聯性，進行精心籌劃，其他稅種只需正確計 算繳納即可，使稅收籌劃符合經濟性原則。

隨著市場經濟體制的完善，企業必須提高競爭能力以迎接來自國內、國際市場兩方面的挑戰 。財務管理活動作為現代企業制度重要構成部分，在企業的生存、發展和獲利的方面將發揮 越來越重要的作用。稅收籌劃樹立了一種積極的理財意識，對于當前在長期計劃體制中形成 的對國家稅收的認識和一些固定的理財思維來講，無疑是一次思想上的解放，對于一個有發 展前景和潛力的企業，這種積極的理財意識無疑更加符合企業的長期利益。

［參考文獻］

［1］ 吳俊龍.淺談現代企業財務管理中的稅收籌劃［DB/OL］.資料搜索網.

［2］ 周永輝.從財務管理的角度看稅收籌劃［DB/OL］.資料搜索網.

2022年企業財務管理制度集錦 第三篇

[摘　要]財務目標選擇的討論與紛爭由來已久，但很少有人對財務目標差異化和動態優化做出理論解釋。本文針對理論財務目標與現實財務目標存在偏差的事實，對企業財務目標進行理論解釋，包括財務目標差異說、財務目標缺陷說，在此基礎上，將財務目標的選擇和實施緊密地聯系起來，提出財務目標優化和財務優化說，并就財務目標選擇和實施所形成的不同組合條件下的財務狀態提供一種動態的方法。

[關鍵詞]財務目標；　診斷矩陣；　財務優化

　一、引言

目前，理論界對我國企業應選擇什么樣的財務目標仍有爭議，有關財務管理目標的表述有14種之多（王化成，2000），還有一些新的提法不斷出現，如企業財務的可持續發展、EVA最大化等。

王化成教授所做的一項調查結果顯示，有84%的人認為企業財務管理目標應為“企業價值最大化”，但實際上只有31%的企業將其確定為財務管理目標；有13%的人認為“利潤最大化”是企業財務管理的最優目標，但實際上有55%的企業以此作為現實財務目標?？梢?，不僅理論界對財務目標的選擇眾說紛紜，而且企業實際確定的財務目標也有很大差異。

華金秋通過對企業的實地調查發現，不同所有制企業的財務目標明顯不同，國有獨資企業的經理人更傾向于選擇“實現任期企業利潤目標”或“職工待遇指標”、“資本增值指標”，而上市更傾向于選擇“達到股票價格指標”，民營企業則傾向于選擇“凈資產目標”或“持續發展目標”。華金秋的研究還表明，理論財務目標與現實財務目標的確存在偏差。

基于這些研究成果，筆者認為，應該利用已有理論來解釋這一問題，本文的研究目的就在于對財務目標差異化和動態優化等事實進行理論解說，這與以往研究財務目標的文獻有所不同。

　二、財務目標差異說

基于財務目標的基本功能及其在現代財務管理系統中的特殊地位，財務目標的導向與約束作用最具滲透力，它是一切財務行為的根本準則。理論界有關財務目標的紛爭以及企業實際采用財務目標的差異化等事實，說明兩個方面的問題：一是財務目標在本質上具有一定的主觀性，因此，財務目標的選擇作為一個規范性命題，總是存在一定的價值判斷，并且很難證偽；二是企業選擇財務目標具有環境適應的導向性，即不同類型的企業會基于不同的內部和外部理財環境，選擇不同的財務目標，從而使財務目標的適用性有很大的不同，所以，財務目標的優劣也是相對的。下面，筆者將通過環境差異來解釋財務目標差異性的客觀存在，并利用財務目標的缺陷來說明財務目標優劣的相對性。

（一）理財環境差異形成財務目標的差異

不同企業的理財環境有很大的差異，這會影響到企業對財務目標的選擇。按照王化成教授的說法，財務管理目標直接反映著理財環境的變化，并根據環境的變化，做出適當的調整。筆者認同這種“環境影響財務目標說”，而且這種環境對財務目標的影響是通過多層次環境因素起作用的。

首先，不同企業的理財環境是不同的，如大企業和小企業的理財環境存在很大差異，這主要是指它們即使處于同一市場環境中，其獲取財務資源的能力也存在很大差異，小企業無法像大企業一樣便利地取得銀行資金和證券市場的財務資源。這種外在經濟環境相同但實質理財環境存在的差異，筆者稱之為理財環境的“橫向差異”，這種差異實質上是不同企業從外在經濟環境中獲取財務資源的稟賦上的差異。在我國，企業所有制的差異就屬于這種情況，國有企業在獲得中國股市提供的資源方面是優于其他所有制企業的。

其次，同一企業跨越不同的經營歷史時期或處于不同生命周期而形成的環境差異，如由計劃經濟向市場經濟的變遷、股份制改組前后或股票上市前后，以及企業從初創期向成長期、成熟期的轉變，這種理財環境差異筆者稱之為“縱向差異”。企業理財環境“縱向差異”的實質是，企業財務目標的產權基礎及企業治理結構的差異，會影響到企業財務關系的變化，如國有企業從股份制改組前的單一產權關系變為改組并上市后的多元產權關系，企業初創期較為單一的財務關系到成長期轉變為風險資本的介入并分享所有權。這種由企業的產權基礎及基于此的企業治理結構產生的差異，決定了的財務關系結構和財務管理環境的差異?？v向環境差異的核心是與企業相關的各種經濟利益集團之間的力量制衡狀況，即不同的產權結構和治理結構，它會體現在企業的財務關系結構中。在計劃經濟下的國營企業中，國家作為出資人與企業形成的財務關系是企業所有財務關系的核心，這種財務模式下的財務關系比較單一，而且財務目標的簡單化取向完全服務于這種單一的產權基礎和財務關系結構?，F在的上市在產權多元化背景下已有眾多的利益相關方，這些利益相關方各有其經濟利益方面的要求，財務關系更加多元化、復雜化，其財務目標取向也更為復雜。

鑒于企業對資金運動的管理是在一定的財務關系框架（即一定的產權基礎和企業治理結構）下進行的，對財務關系的協調過程，實際上是企業在現有的理財環境下所進行的利益博弈過程，企業相關利益集團的構成及其在企業中的制衡格局，構成了企業的縱向財務環境差異，其實質是企業產權制度和治理結構的差異，這一差異決定著企業財務目標的取向。企業財務為誰服務，這是財務目標所要解決的首要問題，其次才是如何服務的問題，前者是財務目標中固有的價值判斷，這種價值判斷必然以一定的方式反映各產權主體的經濟利益要求（如果不是單一的產權主體），而且反映因利益集團的力量對比而呈現出的不同結構和差異化特征。譬如，股東治理邏輯反映了股東處于絕對優勢的談判地位，其財務目標取向是股東財富最大化，而從單邊治理走向共同治理以及平衡參與者的利益，已成為全球治理發展的共同趨勢，企業治理正由傳統的“股東至上”模式演進到“共同治理”模式（伍中信、楊碧玲，20xx），而企業共同治理模式的財務目標會傾向于利益相關者價值最大化。

治理結構環境還可能產生另一層面的目標差異，即在企業處于管理層控制或內部人控制的內部理財環境下，雖然名義上存在“股東財富最大化”目標，但實質上是“管理層效用最大化”目標（陳東輝，1999），是“強管理者、弱所有者”治理結構的反映。

（二）企業財務目標的變遷和差異化

綜觀企業的理財環境，不同企業的理財環境差異在邏輯上存在橫向差異和縱向差異的交叉。企業有大有小，企業的組織形式（如獨資、合伙和制）多種多樣，企業所處的生命周期階段也各不相同，企業是在社會經濟形態的變遷中發展的，因此，以總體和動態的觀點來看，縱向和橫向兩個方向的環境差異，即產權結構或企業治理結構的差異與獲取資源稟賦上的差異是同時存在的。當環境的差異足夠大，而且差異完全有可能大到足以導致不同企業甚至同一企業在不同時期有不同的財務目標信仰時，就會使財務目標及其驅動的財務管理系統的變遷和差異化成為可能。

需要指出的是，之所以產生企業財務目標的變遷和差異化，是因為在一定的法律框架下，環境的差異足以影響到企業各利益集團在企業經濟利益分配中形成不同的制衡格局，即縱向差異。財務目標中內含且影響深刻的價值判斷，是財務目標變遷或優化的原動力，它的改變使企業管理當局對企業財務目標有不同的表述，而財務資源取得的稟賦差異是財務目標的外在約束。正如周首華等（2000）指出的，根據財務目標反映理財環境的理論，治理的邏輯變了，則進行財務決策的出發點和歸宿也必然要相應變化。也就是說，財務管理目標會因治理結構的變動而變化，進而通過財務管理活動，在企業價值的增長中滿足利益相關者的經濟利益要求，甚至鑒于人力資本與物質資本相對地位的明顯變化，股東利益至上的治理邏輯必然要求改變，企業也需要相應地優化現有治理結構邏輯下的“股東財富最大化”目標或“企業價值最大化”目標。

以上是筆者對于存在多種不同財務目標的事實進行的理論解說。正是由于企業財務環境的差異性導致了財務目標的差異，不同的企業才會有不同的財務目標，這就是對于企業理財目標會有如此眾多表述的一個原因。①不僅如此，只要企業存在實質性的環境差異，這種理財環境的差異就必然決定理論界對于財務目標的提法和實務界實際確立財務目標的多樣化和差異化在將來依然存在，即未來不會出現所有企業的財務目標趨同的可能。此外，超越環境的目標信仰也是可能存在的，但企業要為其信仰和現實理財環境的反差支付額外的成本，當然，也可能獲得額外的收益。譬如，處于經理人控制下的企業，其外在的“股東財富最大化”目標相對于內在的“經理人效用最大化”目標，更像是吸引投資者關注的財務目標（伍中信、楊碧玲，20xx），其內在地隱藏了經理人對于股東財富掘取的現實財務目標。再如，大股東控制下的企業，其外在的“股東財富最大化”目標相對于內在的“大股東財富最大化”目標，掩蓋了大股東與小股東之間的利益差異和可能的財富盤剝。這種財務目標的“效應”也可以從另一層意義上來解釋為什么同一企業會有不同的財務目標信仰。

　三、財務目標缺陷說

財務目標總是隱含了一定的假設，這些假設條件一旦得不到滿足，便成為財務目標不能很好地指導財務行為和財務活動的天生缺陷?！袄麧欁畲蠡焙汀?股東財富最大化”都存在隱含的假設。以現在理論界與實務界較為認同的“股東財富最大化”財務目標為例，在西方財務理論中存在著一個“假設世界 ”（Damodaran，1999）：（1）的經營者要把他們自己的目標放在一邊，而專注于股東財富最大化；（2）債權人受到完全的保護，以免受到股東的盤剝；（3）的經營者沒有就未來的發展，試圖誤導或欺騙金融市場，同時有足夠的信息提供給市場，使得市場能夠根據長期的現金流量和價值，對的運作效果做出判斷；（4）假設沒有社會成本。顯然，這些假設可能成為“股東財富最大化”目標的最大缺陷，脫離這些假設條件，很難說其是一個好的目標，這些難以滿足的假設前提就是其作為目標的內在缺陷。因為當企業真實的理財環境與這些為財務目標擬定的理想理財環境不一致時，企業所選擇的財務目標在指導、控制和評價財務行為上便顯得十分乏力。

筆者認為，目標優劣問題的關鍵在于檢討現實的理財環境是否逼近財務目標所設定的理想理財環境，若以此為標準進行判斷，企業所選擇的財務目標的優劣就會比較明了。譬如，企業選擇了“股東財富最大化”財務目標，而不具備前述的第一個假設條件，可以預期，財務目標將在指導、控制和評價企業理財過程中出現偏差，即無法有效地避免經營者偏離股東利益的機會主義行為，盡管這些缺陷可以以一定的機制加以控制和彌補。不過，從另外的角度來看，企業的實際理財環境要與目標設定的環境完全契合是相當困難的，如企業要完全滿足“股東財富最大化”所設定的假設環境條件是很難做到的。因此，在理論上，任何財務目標都存在缺陷。但是，在更多的時候，現實環境與假設環境的逼近程度可以通過企業實施機制層面的創新或缺陷彌補機制來提高。譬如，通過建立一定的激勵約束機制來引導和約束經營者的行為，以實現第一個假設條件，從而趨近于“股東財富最大化”目標所要求的理財環境，使該財務目標的缺陷得以彌補或最小化。財務目標設定的理財環境與現實理財環境的契合與背離程度，在不同的企業是不同的，這其中包含了縱向和橫向的理財環境差異。企業實際治理結構與假設條件中的企業治理結構要求之間差異的客觀存在，會影響目標設定環境與現實環境的契合程度，②未上市的小企業和大型上市在契合“股東財富最大化”目標要求上的差別十分明顯，因此，該目標對于不同的企業來說，其優劣或有效程度就涇渭分明了。

此外，對于財務目標缺陷，還可以用有限理性來解釋（華金秋，20xx）。由于現實世界充滿了不確定性和信息不對稱性，加之經濟人有限理性的存在（決策者的有限理性表現為知識有限、預見能力有限和設計能力有限），使得最優財務目標不僅很難實現，而且很難識別，其好壞亦無法證明。因此，企業不可能確定最優的財務目標，其選擇的財務目標具有一定的缺陷是無法避免的。

　四、財務目標優化與財務優化說

（一）財務目標與目標實施機制的優化

只談財務目標而不談財務目標的實施機制是不完整的，缺乏良好的實施機制，財務目標就發揮不出正面的作用，包括激勵和約束作用，還會造成人們對于所確定的財務目標的誤解。財務目標是財務信仰或財務理念式的東西，而財務目標的實施則是信仰和理念見之于客觀理財實踐的過程，即所謂的“知行合一”。財務目標的優劣通過實施機制得以體現出來，從而可以被檢驗（涂建明，20xx）。財務目標的缺陷可以通過財務機制的運行產生負面作用，或者通過財務機制的創新得以彌補。因此，財務運行機制的構建與完善是選擇財務目標時要考慮的問題?？梢哉f，除了有一個理想的財務目標，還應有一個理想的財務目標實施機制。

實施機制的好壞是針對實施機制的構建能否彌補財務目標的缺陷而言的，因為盡管某一財務目標在評判現實財務行為時有缺陷，但通過特殊實施機制的構建不僅可以發現目標缺陷，還可以彌補目標缺陷。財務目標缺陷說認為，目前理論界提出的或實務界應用的多種財務目標都存在目標缺陷，但這些缺陷可以在一定程度上得到彌補，問題在于創建財務目標缺陷彌補機制所需的成本是大還是小，如果成本過大的話，彌補缺陷就變得極為不經濟。譬如，用管理層收購（MBO）可以彌補委托人與代理人分離的缺陷，但是，我國的管理層收購已被實踐證明是成本很高的。再如，“利潤最大化”目標被認為存在一定的缺陷，但現在仍有許多企業將其作為財務目標，一個可能的解釋是，其缺陷已被認識并能通過實施機制得到彌補（王慶成，1999），且彌補機制的建立和維持成本可以為企業所接受，如企業激勵機制的建立和完善可以在一定程度上消除短期行為。

從另一個角度來看，摒棄一個被認為有缺陷的目標而選擇其他目標，決策者似乎應該很容易做到，不過正如前文所說的：（1）所有的財務目標都有缺陷，對特定企業而言，現實的理財環境和理想的目標作用環境存在差異，只是缺陷的程度不同而已；（2）新目標的環境契合程度可能更差，要彌補該缺陷的成本可能更高；（3）不僅目標的作用慣性很難克服，而且現有的運行機制無法立即適應財務目標的更新。因此，對財務目標“見異思遷”所產生的成本不可小視。

企業財務目標及其實施機制都存在優化的客觀需要，實施機制只有在企業的理財過程中不斷完善，才能較好地實現財務目標的功能，也才能反饋財務目標的缺陷，并通過特定機制加以彌補。從企業經營的較長時間來看，實施機制存在不斷優化的過程，從企業發展的大背景來看，這也是企業管理成熟化進程的一部分。

（二）財務優化的診斷

企業對于財務目標的選擇是戰略性的，它是企業財務有效運行的前提，定位錯了代價會很大?；谟邢蘩硇?，企業的決策者無法一次性地確定最適合（即最優）③企業理財環境的財務目標，而存在選擇不同層面財務目標的可能。不是所有企業都能建立相對于所選財務目標最適合、最完善（即最優）的實施機制，因而也存在不同完善程度的實施機制，并存在優化的必要。財務目標的優化，包括目標本身的優化和目標實施機制的優化。激勵機制的建立可以起到優化財務目標實施機制的作用，因為在經營者財務目標與所有者財務目標產生沖突時，它可以起到化解和調和的作用。在管理層持股制的作用下，經營者身份被附加了所有者的成分，從而化解了二者在根本目標上的沖突，它實質上是維護了所有者至上的治理規則。企業決策者在管理實踐中尋求更高級財務目標的努力，使得財務目標得以優化，但只有同時改善實施機制，才會有良好的理財效果。

在圖1的財務優化九區間診斷矩陣中，筆者試圖說明財務目標選擇與財務目標實施機制各種可能的組合以及由此產生的不同理財效率，同時也試圖說明存在財務目標及其實施機制所體現的財務優化現象。

在強有效區間內，企業選擇了最優④的財務目標，而且能很好地實施這個財務目標（即最優實施），在這種情況下，企業的財務管理適應了企業內外部理財環境，并能夠正確而成功地選擇與實施財務目標，財務管理職能得到有效地發揮，企業理財處于強有效的狀態并取得理想的理財效果。

半強有效的財務存在于次優目標和最優實施、次優實施和最優目標兩種組合所在的區域。次優目標和最優實施組合的效果證明，實施機制可以適當地修補目標缺陷。次優實施和最優目標組合的效果證明，目標的缺陷極少，且無法通過實施機制充分體現出來。上述兩種組合基本上可以取得相似的半強有效理財效果。

弱有效發生在次優的目標和次優的目標實施組合中，即目標客觀上存在一些并不嚴重的缺陷，但未利用實施機制進行彌補，實施機制雖然不夠完善，但仍可維持。因此，該組合使企業財務工作處于弱有效狀態。

在搖擺區間內，環境的契合程度較差，企業財務目標很不完善，但目標實施工作卻系統而周密，在這種情況下，可能出現兩種局面：一種局面是，企業認真地實施這個不完善的財務目標，結果導致理財困難，甚至產生財務危機；另一種局面是，企業在理財活動中很好地執行目標，彌補了固有理財目標的不足，如在“ 利潤最大化”目標下，的高層或財務經理對短期行為有所預見，或制定了防范管理層短期行為的制度，使原有財務目標可以在一定程度上發揮正面作用，“利潤最大化”目標并不必然導致短期行為。企業若能在這兩種情況下及時、準確地并判斷出財務目標的缺陷和理財后果，并主動采取措施加以改進，企業就可以維持，但從長遠來看，鑒于環境的契合程度較差，企業財務目標存在著改變的內在要求。

在陷阱區間內，企業雖然制定了很好的財務目標，但實施效果很差，這種情況往往是由于企業財務經理過分注重財務目標的制定而忽視目標實施所致，因為再好的目標也要通過理財過程中實施機制的作用才能實現。企業在理財效率不高時，首先要考慮的不是財務目標是否合理，而是財務目標指導下的財務計劃、財務決策等是否科學，以及財務控制制度是否完備等實施層面的問題。此外，在外在“式”財務目標的背后，可能隱藏著損害企業價值的經理人機會主義行為和大股東機會主義行為，因而外在財務目標往往是個陷阱。

在乏力區間內，壞目標無法指導理財活動，次優的實施只能勉強支撐，其結果是財務管理工作處于乏力狀態。

在失控區間內，次優的目標在指導和約束財務工作中并非十分理想，而目標的實施機制幾乎不起作用，無法保障財務目標具有的部分合理性得以發揮，因而財務管理工作處于失控狀態。

在失敗區間內，企業財務面臨的困境是財務目標本身不完善且沒有很好的執行機制。在這種情況下，企業理財人員很難把目標轉到正確的軌道上來，財務目標不合理，實施又不力，一切都亂了套。企業若想保留原有財務目標而改變實施方式，或者改變實施方式而保留原有的財務目標，都無法取得好的結果，除非能在短期內及時地在目標確立和目標實施兩個層面動大手術，否則，其結局都是失敗。

　五、結論

本文探討了財務目標基礎理論問題，并提出了財務目標的三個基本理論解說。在現有的企業財務管理理論與實務中，財務目標是多種多樣的，這主要是因為存在著兩個方面的理財環境差異?！翱v向環境差異”對財務目標的作用是決定性的，這即是財務目標差異說。財務目標的缺陷說表明，任何財務目標都存在一定的前提條件，因而現實的財務目標會不同程度地存在缺陷，同時也存在建立缺陷彌補機制的需要。財務目標優化和財務優化說是建立在財務目標選擇與目標實施優化相互關聯和耦合的基礎之上，即企業存在優化的動機和現實的行為，并由此形成不同的理財狀態，財務優化九區間診斷矩陣能較好地說明動態的財務目標優化和財務優化現象。

　注釋：

①財務目標的差異性除了本文研究的環境決定差異外，還可能產生于研究者和信奉者對于財務目標的認識偏差，即存在有限理性的影響。

②Damodaran的假設1、假設2和假設3都是對于治理結構的要求。

③本文所謂的最適合（或最優）的財務目標是指：（1）相對于理財環境來說是最為恰當的總體財務目標；（2）雖然總體財務目標存在一定的缺陷，但缺陷可以被實施機制完全彌補，其負面效應可以最小化。各類企業最適合（或最優）的財務目標可能并不一致，關鍵是看現實理財環境的決定情況。

④最優的財務目標實施，主要是指其能否最大限度地落實既定財務目標，尤其是能否很好地彌補既定財務目標的內在缺陷。

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2022年企業財務管理制度集錦 第四篇

【摘 要】20xx年的金融危機給我國社會經濟各個方面帶來了巨大的沖擊，我國的民營企業也面臨著各個方面的考驗，許多民營企業因為財務的困難而倒閉關門，也有不少的企業通過改進財務管理而煥發新活力。因此在金融危機的背景下探討民營企業的財務管理意義重大。

【關鍵詞】金融危機 民營企業 財務管理

財務管理是企業管理的重要組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企

業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展；資金的投放決定著企業的發展方向和潛力；資金的耗費關系著企業的生產成本和競爭能力；資金的回收影響企業的償債信譽和；資金的分配決定企業的消費和積累，以及投資者、經營者、員工等各方利益?？梢?，財務管理已經滲透在企業管理的各個方面，處于企業管理的中心地位，對企業的生存和發展起著重大作用。

一、我國民營企業的財務管理現狀及原因

1.管理人員財務管理觀念落后，財務管理意識淡薄

民營企業往往重生產與銷售，忽視財務管理。由于缺乏專業管理人才，民營型企業往往重生產與銷售，輕理財與內部管理。特別是在經濟景氣時期，民營企業面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視財務管理。一旦經濟景氣狀況發生變化，市場競爭激烈，民營企業忽視財務管理所導致的后果就會充分暴露。因為，經濟不景氣時期民營企業一方面會受存貨積壓和應收賬款膨脹的困擾，另一方面卻有會面臨籌措短期資金的困難。

多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念。這一切反映在財務管理目標上，就是未能確立起成本控制與資源優化配置的思想；反映在財務管理實踐中，便是滋生了許多不科學的做法，比如：籌資時不權衡資本成本，不考慮資本結構；投資時不測算風險報酬，不現金流量。在多數民營企業中，財務管理意識淡薄，企業領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。 會計核算工作能力薄弱，機構不健全

受到組織成本、生產規模和人才資源等方面的限制，民營企業的財務管理機構非常簡單，專業性很不強，內部控制較弱。民營企業的會計核算工作力量薄弱，會計制度通常不能健全。由于對優秀財務管理人員的吸引力不大，財會人員業務素質欠佳，導致最高決策者難于進行正確認識財務管理和財務的作用，忽略生產、管理與效益的關系。

為數不少的小企業根本不設會計機構，也沒有委托代理記賬機構記賬。有的雖設會計機構卻形同虛設。較為典型的是老板娘任出納掌握財政大權，只聘一個記賬員記賬，或者任人唯親。會計機構不健全，導致財務管理制度的缺失。除一些較大型或由國有企業改制轉型的民營企業外，多數民營企業缺乏完善的財務管理制度，如內部財務牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本的財務管理制度，這些制度或殘缺不全或徒有其名。 缺乏內部控制制度，隨意性較大，會計信息失真

與大型企業相比，民營企業管理水平和與此相關的率較低，民營型企業往往缺乏嚴密的資金使用計劃、與庫存管理和交易結算等方面缺乏必要的內部控制制度，隨意性較大。加之民營型企業由于規模有限，結構單一，不具備大型企業那種內部資金調度的能力。另外，會計核算質量不高，經營歷史不長，財務資料不夠充分；財務報表未經審計，會計核算易受不健康因素的干擾。

會計信息失真，客觀上是因為民營企業管理制度不完善，企業財務人員技術不過關，財會工作內外監督不到位；主觀上則在于民營企業領導為達到其申請銀行貸款、偷漏稅收的目的，不惜違法造假。

二、金融危機下民營企業財務管理面臨的挑戰

1.困難，流動資金不足

民營企業的金融服務相對滯后。據《產經新聞》20xx年9月4日報道，1997年～20xx年，我國民營企業自籌資金比重由33.1%上升為42.7%，貸款資金由38.9%下降為22.6%。20xx年，國際金融（IFC）曾在中國做過問卷調查，30%的大型私營企業認為，金融問題是阻礙其發展的主要問題，40%的民營企業認為困難是影響發展的重要因素。民營企業在發展過程中一直被資金不足、渠道不暢所困擾。究其原因主要有：一是企業自身的原因。民營企業由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規定的信貸標準。二是體制上的原因，民營企業與國有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業之間的距離，銀企聯系不強，使民營企業獲得貸款困難。三是金融企業也受到金融危機的影響，其審查、發放信貸時也更為謹慎，一旦民營企業陷入經營困難，銀行就很難收回貸款。 財務控制薄弱，缺乏科學性，使財務管理舉步艱難

有些民營企業認為現金越多越好，致使大量現金未參加周轉，有的是資金缺少計劃安排，過量購置不動產，而使企業無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應收款不能兌現或形成呆賬。三是很多民營企業月末存貨占用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯周轉失靈。四是不少民營企業管理者，對原材料、半成品、固定資產等管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。以上原因，最重要的是因為企業上層領導財務管理觀念落后，缺乏科學性，在思想上沒有真正理解財務管理對做大做強一個企業所起到的作用，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用，舉步艱難。 管理模式疆化，管理觀念陳舊

民營企業典型的管理模式是所有權和經營權高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響，民營企業中相當一部分屬于個體私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，并且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監核不嚴，會計人員獨舟難行，想規范管理很難。大部分企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的性。另外，有些企業沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，多數民營企業家尚未建立起諸如時間價值、風險價值、邊際成本、機會成本等科學管理的概念，由于管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務管理黯然失色，失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

三、金融危機下的民營企業財務管理策略

1.樹立“過冬”的意識

一定要深刻認識到任何市場都會有冬天，任何行業都會有冬天。冬天不是意外，而是常態。沒有金融危機，也會有其它危機。企業都是在冬天中接受洗禮并逐漸長大。經濟冬天已經是企業不可躲避的問題，那么我們應該如何面對以及解決呢？首先作為企業的決策者必須要有足夠的信心。信心是關鍵，有信心才能聚集人氣。堅定信心是應對當前世界經濟動蕩和金融危機的有力武器。在摸爬滾打中成長成熟起來的民營企業，應當依然堅持自身特點：開拓、創新、堅韌、吃苦、靈活，靠信心穩定市場預期，靠信心度過難關。

企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。在目前企業遭遇“寒冬”的情況下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須樹立“過冬”的意識，確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。如果企業能以財務管理為核心，控制住資金、成本、利潤，也就等于抓住了企業生產經營的各個方面。

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2022年企業財務管理制度集錦 第五篇

關鍵是電力要有自己競爭的市場，實現這種競爭就必須實行“廠網分開、競價上網”，現在 國外許多企業實行了競價上網機制，發電實行報價制度，電網從低電價吸納收購電力。

于是自然形成了低電價電力擔負基荷，高電價電力擔負峰荷，達到最高負荷后不再收購的電 力市場，電力競價上網機制的實現何愁企業不加強成本管理，降低成本，何愁決策者沒有成 本意識？又何愁電力企業沒有競爭市場？

2 電力企業成本管理在市場機制下的運用

成本核算與成本管理直接體現出電力企業的管理效益，它們并不因為市場機制和改革等因素 的出現而改變，市場機制的引入使與成本相關的參與者的思想加以改變，主要是領導層、決 策層觀念的轉變，特別是財務會計的定額管理，計劃執行，計量驗收，財務資源的管理，原 始數據資料完備等項目。那么，電力企業在市場機制的前提下，完全發供電是基礎，而經濟 效益的提高成為中心，必須處理好降低成本與增加發電量的關系，真正使電力企業達到低投 入、高產出。

2.1 成本管理是在現代企業制度下，為企業目標服務的中心

實現成本管理的主體化和多元 化，從計劃經濟成本管理只抓生產中解放出來，使成本管理廣義化，企業是以獲得利潤為目 的的，企業只有賺錢，才能生存發展。因此，成本就與企業的命運相關，企業自負盈虧自我 發展，經濟管理決定企業的前途命運，企業生產成本的高低，是以增加利潤多少來進行衡量 的，這也是管理效益的體現。

2.2 實行成本管理，要建立健全成本的數據管理系統

掌握第一手資料，使成本管理的預 測、計劃、控制、、考核、執行等環節，都要依據各類成本數據來加以說明，離開這些 數據，每個環節上的工作都會帶來很多不便，企業的生產經營決策都會成為無源之水，無本 之木。而這些數據的得來是靠深入的調查得來的，沒有深入調查的數據只能給決策者錯誤的 信息，使其做出錯誤的決策。所以說市場體制下的企業需要決策者深入一線進行調查，第一 時間取得第一手資料，這樣做出的決策才能有效的降低成本。

2.3 明確成本管理責任制是現代 企業生產和發展的客觀要求和必然結果

嚴格職工崗位責任制，不流于形式，不作表面文章，人人必須按崗位規范及規章制度 來辦，筆者認為即使在現有條件下，效益也會大幅度增長。建立成本管理責任制，學習邯 鋼的經 驗，降低成本，提高經濟效益，明確的規定企業內部各部門擔負的責任和義務。完成好企業 的產、供、銷任務，把 生產上的消耗，及時地反映到產品成本上來，做到有的放矢，增加職工的市場意識，競爭意 識，以免被無情的市場淘汰。實行成本管理責任制，貫徹責、權、利相結合原則，明確獎懲 激勵制度，使成本責任制落實到實處，并發揮其應有的作用，明確財務收支審批權限和職責 ，完善內控制度，強化財務收支環節的控制和監督。使財務制度發揮出最佳作用。

3 電力企業財務成本管理的實施辦法

在我國，電力企業已成為國民經濟發展的重要標志，電力發展的速度直接帶動著工、農業及 科 學技術的發展，而且電力企業的成本同時直接影響相關行業的成本，因此，嚴格控制成本開 支的范圍和成本項目，是我們各級部門首要抓的問題。

電力企業中，發電單位成本=發電總成本/發電量，由此可看出，單位成本的高低由發電總成 本和發電量來確定。

增加發電量一般是很難實現的理想值，因受機組自身的出力和必要的檢修維護等客 觀因素的限制，而總成本又與發電量成正比例關系，簡單的講它符合Y=A+Bx的關系。所以在 發電量不變的情況下，只有降低成本，加強物料管理，嚴格把關，成本才會降下來。

3.1 燃料

是電力企業的主要原料，也是發電成本的主要成份，燃料成本大約占總成本的70% 左 右。因此，加強燃料成本的管理控制是極其重要的，燃料的采購、驗收、保管等各環節是火 電廠中一項長期性的工作。燃料質量的優劣，直接關系到電力企業成本的高低和的 速度，對發電是否能夠正常運行起到了決定性作用。同時要求在運輸方式選擇、計量工具 的 確定等方面進行科學的管理，盡量減少損耗，對運來的煤加強驗收，認真進行檢斤、檢 尺、平垛、防塵、測溫、熱值化驗等工作，嚴格按部頒標準執行，實行統一計劃、統一計量 、統一價格、統一核算、統一管理的原則，杜絕中間環節的亂收費行為，在熱值允許的范圍 內，摻些小窖煤，可以降低成本，還能獲得最大利潤。

3.2 水費

電力發電企業的用水量是火電企業成本重要因素，水量的大小也同樣關系到成本的 高 低。水大量被用于水冷卻、水沖灰、水除塵等，因此，要充分利用廢水回收的節水辦法，將 沖灰水再次利用，既可節約水資源又能起到環保的作用，也可以降低企業成本?；谏鲜銮?況，要求各火電企業建起了廢水回收系統，有效節約用水，并使其發揮出最大的效率。

3.3 材料管理

依據企業基建、生產、維護等一系列的物質要求，進行采購供應，按照就近采購 和與廠家直接聯系供貨的原則，減少不必要的中間環節及運輸費用，降低原材料的采購成本 ?，F在有些電廠就存在中間環節太多的問題，用的是上海的設備，可設備卻是從哈爾濱買 回 來的，這樣的問題存在怎么能有效的降低企業的生產成本呢？還有一定要嚴禁一切不必要的 設備換代，加強材料設備的管理。只有在來源、價格、質量、數量上嚴格把關，實行定額 管理，壓縮一切不必要的備品備件等庫存物品，加速，力爭提高效益。

3.4 工資及工資附加費管理

按照減人增效的原則，職工定員定崗，嚴禁使用臨時工，盡可能減 少外包工程，增加競爭力度，時時加壓，使在崗人員必須保持良好的工作勢頭，稍疏忽就有 下崗、脫崗的危險，增加危機感，促使企業效益迅速增長。

建立適應現代企業制度的勞動、人事、分派原則，是我國大中型企業發展的必由之路。進一 步深化改革，既要使在崗工人有危機感，又要使下崗職工有重新再就業的機會。增加企業活 力，把技術性、專業性、勞動性的職工嚴格區分開來，根據不同的崗位，發放不同的工資。

同時加強激勵機制的引入，以科學的方法，把工作能力強，責任心強，有專業技術的人安排 到合適的崗位上去，將那些懶、散、不求進取的人放到替補崗位上去。這樣，既提高了在崗 人員的工作效率，又激勵了每位下崗人員，不僅提高了工作效率，而且工資成本也隨之下降 。

3.5 管理費用

嚴格執行企業費用標準，實行費用規口管理，加強事前預測，事中控制，事后分 析的功能。如旅差費，根據工作需要，確實電話不能辦理的，才派人去辦，堅決杜絕一個人 能辦的事，兩個或三個人去辦。嚴格控制報銷標準，對那些圖享受，講排場的人。出門打的 ，住宿高標準者，予以抵制，不予報銷。這一點首先要從領導自身作起，只有領導帶頭執行 ，才有可能真正落實。

基于上述電力企業的主要項目，我們認真對待，決不容忽視，對財務上的壞賬、呆賬、金額 不清的嚴肅清查，使財務管理向良性循環發展。

在市場經濟管理的環境中，應收款項作為一種信用手段和營銷策略，能提高企業的競爭力， 增強企業的營銷利潤，但應收款項過大，占用時間過長，勢必會影響企業的正常經營活動， 已成為企業財務的一大問題。

總而言之，在加強成本開支范圍控制基礎上，嚴格質量管理，降低成本，加強市場調查，按 照市場經濟杠桿的要求購銷物質，強化管理。做到以銷定產，適銷對路，使企業管理永遠立 于不敗之地。

4 結束語

根據上述財務管理的，使我們明確了成本升降的原因及條件，所以，我們一定要充分利 用成本計劃及相關技術資料，進行核算，加強橫向、縱向，采取有效措施，使成本 不斷下降，收集整理匯編各種資料，嚴格成本控制，落實經濟責任，形成一個由成本計劃— —成本控制——信息反饋——措施對策，不斷改進的良性循環中，取得最大經濟效益的完整 體系，從而使我們的實際成本盡可能地接近理想成本。因此，我們必須加強電力企業的成本 核算管理，尤其在市場經濟體制下，徹底去掉“皇帝女兒不愁嫁”的想法，把自己全面推向 市場，實行競價上網機制，占領電力市場，拓寬市場銷路。這就是我們電力系統生存和發展 所面臨的挑戰與機遇?？傊?，結合我國經濟發展和企業改革實踐，不斷深化經營管理方式， 捕捉市場機遇，靈活掌握，合理應用，提高企業的經濟效益和社會效益，使電力生產健康迅 速地向前發展。

［參考文獻］

［1］ 黃強著.領導科學［M］.：高等教育出版社，20xx.

［2］ 劉熙瑞.現代管理學基礎［M］.：高等教育出版社，20xx.

［3］ 歐陽令南.理財［M］.：中國經濟出版社，1998.

［5］ 胡繼靈，王家琪.管理經濟學［M］.：中國經濟出版社，20xx.

2022年企業財務管理制度集錦 第六篇

摘　要：財務工作僅限于記賬收付款等簡單操作，是目前我國絕大多數企業的通病?，F代財務管理的缺乏，不僅嚴重制約著企業的資產經營、規模擴張、管理目標的實現和經濟效益的改善提高，而且已成為企業創新道路上的一個沉重的桎梏，嚴重阻礙著企業改革的深化?，F代企業應當充分發揮財務職能，切實加強財務管理與風險控制，讓財務工作參與生產經營決策，由服務監督型向著有效管理型轉變。

關鍵詞：財務管理；風險；控制

在我國企業邁著堅定的步伐，向著建立現代企業模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰，那就是企業財務管理嚴重滯后，我國大多數企業仍然以會計核算代替財務管理，有些企業決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿等都不了解，與現代企業管理的基本要求不相符合。事實上，財務管理與控制是現代企業管理的核心環節，只有充分認識其對于現代企業管理的重要意義，采取切實可行的措施，建立起完善的內部控制機制，形成以法人治理結構為依托的全員、全過程、全方位的管理與控制網絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，才能真正使企業的經濟增長方式發生根本性的轉變。

一、樹立現代財務管理意識，構建與現代企業制度相適應的財務管理體系

1、理順財務組織結構。企業對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業組織結構既是發展變化的，又是相對穩定的，企業應根據自身的經營規模、內部條件和財務戰略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業價值最大化。企業要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區域分布狀況，確定統一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”①，確保內部財務管理與控制的有效運行。

2、強化全面預算的硬約束機制。好的企業預算制度，是完善的法人治理結構的體現；通過全面預算管理機制產生的管理效益，是檢驗現代企業管理科學化、規范化的重要標志之一。預算管理不只是財務部門的事情，而是企業綜合的、全面的管理。從國際慣例看，預算指標在現代企業中被視為強有力的硬約束指標。西方先進企業衡量各項財務指標的完成程度時，不是與“去年同期”相比，而是與“預算指標”相比增加或減少了多少幅度，因為預算指標經過了自上而下、自下而上相結合的測算、論證、匯集，是企業制定的戰略目標，是實施管理和控制、考評和獎懲的科學的依據。鑒于全面預算編制的科學性、執行的強制約束性以及與之配套的獎懲激勵機制，其實施后，可以大大提升企業的管理層次，增強競爭優勢，促進企業的發展和效益的提高②。

3、增強財務風險的防范意識。經營中的風險無處不在，大批企業的衰退都是緣于財務風險的控制不當。因此，要建立一套完整的財務風險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務清償、資產損失和稅收支出等關鍵環節的控制制度，加強風險預警和識別，及時評估、預防、控制和分散財務風險，在實現經營目標的同時力求化解財務風險或實現損失最小化。

4、建立健全評價和獎懲機制。企業應在全面經濟核算的基礎上建立完善的評價考核指標體系，并在科學合理的效績評價的基礎上，建立全面的獎懲機制。對企業董事長、經理層人員，可通過實行經營風險抵押金制度、年薪制或股票期權制度等建立獎懲機制；對企業中級管理人員，可通過調整薪金和職務的方式建立獎懲機制；對普通員工，可通過建立薪金獎勵和全員持股制度完善獎懲機制。為保證企業的內部財務管理與控制制度的貫徹實施，要設立專門機構或指定專門人員具體負責內部控制執行情況的監督檢查，建立動態監控機制，將業績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執行部門，作為企業內部人力資源管理的重要依據。

5、實現內部財務控制和管理信息化。隨著內部控制理論的發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。國際上，跨國大的財務管理都是高度集中的，借助現代信息技術手段尤其是網絡技術，母可以隨時掌握、監控遍布全球的子的財務狀況和現金流動，這種管理、控制能力實際上也應當是大型化、集團化和跨國經營的一個基本前提。我們的大和企業集團應當緊緊跟上信息時代的步伐，借鑒跨國財務管理信息化的先進經驗，使內部財務管理與控制全面實現信息化，尤其應該注重和培養高級管理人員的信息觀念，深入理解企業信息化建設和管理改革、內部控制創新之間的關系，廣泛引進國內、國際先進的管理軟件系統和會計信息電算化系統，大力推動計算機、網絡等信 息技術在內部財務管理與控制中的充分應用。

二、改進財務管理的方法，運用現代的技術，建立數學模型，對過去財務的狀況及其未來的變化趨勢作出科學的和評價，為實現有效的風險控制提供依據。

1、短期預測和決策方法。主要運用了變動成本法、邊際貢獻法、本量利等等方法。這些方法科學地解決了許多短期經營決策問題，比如：保本和保利問題，虧損產品應繼續生產還是停產，半成品是直接出售還是深加工，特殊價格的訂貨是否接受，零部件是自制還是外購等等。

2、長期預測和決策方法。在充分考慮貨幣時間價值、風險價值、現金流量等因素的基礎上，主要運用凈現值法、凈現值率法、現值指數法、內含報酬率法、資本資產定價模型等方法.這些方法科學地解決了許多長期投資決策問題，比如：固定資產投資、工業項目投資、更新改造投資、有價證券投資等所有投資方案的評價和抉擇。

3、籌資法，主要運用了加權平均資本成本法、邊際資本成本法、每股利潤無差別點法等方法。這些方法都有利于在不同的可行性籌資方案中選擇最佳方案，從而優化資本結構和降低資本成本，提高企業價值。

4、風險方法。主要運用杠桿原理，通過經營杠桿系數、財務杠桿系數和復合杠桿系數的計算，分別經營風險，財務風險和企業風險，為企業加強風險的預警和防范，強化風險管理提供了保證。

5、財務方法。一方面，運用主要財務指標體系，針對企業償債能力、營運能力、獲利能力、成長能力進行，另一方面，運用杜邦財務體系和沃爾評分法進行企業綜合財務。這就使整個企業財務狀況及其變化趨勢置于企業管理層的嚴密監控之下，以便及時糾正偏差，為財務目標的實現提供保證。

6、重組與并購方法。主要運用資產價值基礎法、市盈率模型、拉巴波特模型、風險等方法，進行重組與并購的可行性，以避免盲目擴張或重組失?、?。

三、企業財富積累的過程從根本上講，是一個戰略決策與風險控制的過程。防范與化解企業財務風險，成為企業能否持續、健康發展的關鍵，也是現代企業財務管理的工作重點。??

1、建立企業財務風險識辨系統

要對企業的財務風險進行防范，首先必須準確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講 ，企業財務風險的識辨可采用以下幾種方法。第一，運用“阿爾曼”模型建立預警系統。這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀 60年代提出來的基于多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元鑒別逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起了一個類似回歸方程的Z計分法模型，綜合評價企業財務風險的可能性。第二，利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：其一，現金債務總額比。它等于經營現金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。其二，流動比率。它是流動資產與流動負債比。一般認為流動比率應該在2以上，但最 低不低于1.影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。其三，資產凈利率。它等于凈利潤除以資產總額。它是把企業一定期間的凈利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時，資產凈利率又是一個綜合指標。企業的資產是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業資產的多少、資產的結構和經營管理水平有密切的關系。影響資產凈利率高低的因素主要有：產品的價格、單位成本的高低、產品的產量和銷售的數量和資金占用量的大小等。其四，資產負債率。它是負債總額與資產總額之比。它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，并反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。其五，資產安全率。它是資產變現率與資產負債率之差，其中，資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值之比。它主要用來衡量企業總資產變現償還債務后剩余系數的大小。系數越大，資產越安全，財務風險越??；否則反之。企業可以應用比較、比率法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，并借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。第三，編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。準確的現金流量預算，可以為企業提供預警，使經營者能夠及早采取措施。為準確編制現金流量預算，企業應將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。當然，一個財務風險預警系統應該具有良好的內部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進的預警系統也得不到正常的運轉。由于各企業的組織形式、企業規模等存在差異，企業應當根據實際情況來設計符合其自身要求和特點的財務風險預警系統。

2、建立有效的風險處理機制，增強抗險能力。為了有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防御機制。第一，可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。第二，可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。第三，可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險回避機制。第四，可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力④。

3、加強與企業經營管理相適應的財務風險制度文化建設

企業財務風險的高效管理，得益于企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發現風險，自發的協調和實現團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力于調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業領導人員應加 強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習好，降低財務決策風險⑤。

4、完善風險管理機構，健全內部控制制度

企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最后要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。

5、理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一

為防范財務風險，企業還須理順內部的各種財務關系。各部門要明確其在企業財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。

注　釋：

①李心合。關于財務理論若干問題的研究》［J］。財經研究，20xx，（1）。

②宋獻之。財務理論與機制［M］。東北財經大學出版社，1999.

③曹崗。財務報表［M］。廣播大學出版社，20xx.

④張延波。高級財務管理［M］。廣播大學出版社，20xx.

⑤趙義悅。加強企業財務風險控制的探討［J］。當代經濟，20xx，（7）。

2022年企業財務管理制度集錦 第七篇

一、中小企業財務管理的現狀

二、中小企業財務管理中存在的問題

(一)困難，資金嚴重不足

(二)投資能力較弱，且缺乏科學性

(三)財務控制薄弱

(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊

(五) 難于規避財務負債的陷阱。

(六) 財務危機的陷阱突現

三、解決中小企業財務管理中存在問題的對策

(一)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。

1、應以對內投資方式為主。

2、分散資金投向，降低投資風險。

3、規范項目投資程序。

(二)企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

1、提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。

2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。

3、加強財產控制。

4、加強對存貨和應收賬款的管理。

5、 保持財務資料完整。

2022年企業財務管理制度集錦 第八篇

【論文摘要】財務管理是企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。在日益激烈的市場競爭中，中小企業涉及領域廣泛，產品豐富，經營機制靈活，投資少、見效快，其對環境的應變能力較強，展現出了較強的生命力，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90%，提供了75%的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60%，對我國經濟的發展有著不可替代的作用。然而，對于如何加強企業財務管理這個問題，有相當一部分中小企業并未足夠重視，從而使企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。本文了我國中小企業在財務管理方面存在的問題及其成因，并提出了相應的對策措施。

【論文關鍵詞】中小企業；財務管理；現狀成因；對策

一、中小企業財務管理存在的問題

目前我國中小企業的資金來源絕大多數是是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業主家庭自己積累的財富，這導致企業的資金規模太小。而現實中的很多中小企業長期處于成長發展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發展。而處在這一階段的中小企業技術水平落后，經營業績不太穩定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達不到公開透明，因此困難。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。財務管理目標不明確

追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標，其經營活動絕大多數屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規劃，對于企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏，過度負債的經營是這些企業的通病，在這種情況下，企業的經營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業往往形成惡性循環，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現較大失誤，造成很多企業最后走向了破產。財務不科學

企業的發展離不開科學的財務，企業的經營結果必須進行有效，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業能夠向更好的方向發展。而中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務的方法也并不科學，常常流于形式，因此無法財務的科學作用。財務控制力差，抗風險能力差

許多中小企業對于成本費用控制不力，在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利于企業產品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境，漸漸將企業推向了破產的邊緣。企業管理人員思想觀念落后，財務人員業務水平低下

中小企業中絕大多數是私營性質，因此企業管理者的能力和管理素質較低，管理思想落后。財務管理企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業管理者由于缺乏科學的財務觀念，并沒有使財務管理發揮其相應的作用的地位?？梢哉f，許多中小企業的投資者就是其經營者，集權現象嚴重，采用的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業的發展帶來負面影響。另外，許多中小企業的財務人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，同時大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三是資金監管不力使得資金閑置風吹雨淋，無人問津，率大大低，企業的獲利能力逐漸減弱。

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2022年企業財務管理制度集錦 第九篇

財務活動涉及產、供、銷的各個環節，是企業一切活動的基礎，是企業謀求效益的重要手段。財務管理為其他管理提供準確資料，是建立現代企業制度的最大保證。財務管理是我國進入WTO以后企業可持續發展的一個關鍵。構建財務管理體系，是把企業價值最大化作為目標并滲透到企業生產經營全過程的財務管理機制。

?黨的十五屆四中全會明確提出國有企業必須建立現代企業制度，加強和改善企業財務管理體系。只有通過建立、健全和強化企業的成本管理、資金管理及財務，制定企業長遠發展規劃，進行年度預算，才能建設好的企業財務管理體系,從而促進財務管理水平的提高。

現以企業財務管理體系的原則及要素為切入點,著重財務管理體系的建構模式，探索建構財務管理體系的新途徑和方式。

一、企業財務管理的構建原則與基礎

1.企業財務管理體系是市場競爭的基礎

①企業財務管理體系的必要性

隨著我國加入WTO，市場競爭將愈來愈激烈，對企業財務管理體系化的要求越來越高，市場競爭需要企業有健全的財務管理體系，因為企業資本的安全和取得最大利潤是其工作目的，這點上勢必導致企業在激烈競爭中的市場中失敗。

②建立企業財務管理體系的條件

領導者、決策層在思想上要重視。企業財務管理體系需要素質較高的財務人員，必須要有較高的思想素質和業務素質，能夠掌握和使用科學有效的現代化管理手段和方法，只有這樣，才能適合企業財務管理體系的要求。

2.財務管理體系構建原則及構成要素

現代企業財務管理體系應遵循的原則是指導企業財務管理活動的行動指南，它反映了財務管理的環境和財務管理活動的本質，它是連接財務管理理論和實踐的橋梁，并有助于財務管理目標的實現。

①財務管理體系構建的原則

第一，以事實為依據原則。正確的決策需要管理者用科學的態度， 以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的決策理論和決策方法做出的正確決斷。

第二，系統管理原則。在財務管理中采用系統的方法，就是將財務管理體系視為一個大系統，在理財過程中遵循整體性、層次性、目的性和環境適應性的思想，對組成財務管理體系的各個子系統加以辨識、理解和管理，以達到實現財務戰略、財務方針和既定的財務目標。

第三，高層管理者重視原則。財務管理體系建立與否、保持實施狀況如何、體系運行效果能否滿足需要，都與企業的高層管理者密切相關。

②財務管理體系的構成要素

第一，財務實施。為使財務管理規劃中的各項目標實現，需要將財務管理具體措施予以落實，并在實施的過程中加以調整和改進。

第二，財務規劃。財務規劃是財務管理體系建立、實施、保持的基礎，同時也是財務管理體系持續改進的方向。

?第三，財務績效檢查。財務活動實施后要對其實施效果進行評價，以了解企業前期財務運行狀況。

二、企業財務管理體系的構建模式

企業管理體系，包括企業的計劃、生產、技術、質量、營銷、財務等眾多子系統。其中，財務管理是聯系企業各組成部分的重要橋梁和紐帶，是企業管理中最具綜合性的管理活動，它關系到企業的生死存亡和可持續發展的問題，是企業管理工作的中心環節。財務管理體系著重于企業內部資源配置的優化，是基于資產展開的一種精細化的管理。

在財務管理體系的構建模式和途徑中，應該注意財務預算管理體系、財務控制體系、監督核查體系、風險管理體系、投資決策體系和財會人員培訓體系等這六個方面。

1.財務預算管理體系建設

企業預算是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。通過預算體系的建立，可達到對所屬部門的協調、控制和考核作用，使企業的基本經濟活動得到有效的管理，從而為企業送入市場奠定基礎。

預算管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求。企業必須根據自身特點和市場變化情況，編制以財務預算為中心的全面預算體系，有計劃、有步驟地進行預算管理。

2.財務控制體系建設

資金管理主要是對企業現有的各項資產運行狀況、資產耗費和資產保全等內容進行監督和控制。建立和完善內部會計控制體系。這個主要包括有貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的會計控制。

3.監督核查體系建設

監督核查體系是旨在保障集團或成員安全的體系，主要包括了三個子體系：財務審計，目的是保證財務報表真實性；

商務審計，目的是保證內部合規性；

法律審核，目的是保證外部合規性。

4.風險管理體系建設

現代社會中，企業的外部環境和市場供求變化莫測，特別是國內外經濟形勢、用戶需求和競爭對手等情況，對企業來說都是難以控制的因素，因而我們應重視風險，增強風險意識、風險性質、制定風險對策，減少和分散風險的沖擊。

5.投資決策體系建設

?現代財務投資決策體系是建立一套完備的投資決策程序以確保投資決策和戰略的有效整合。

6.財會人員培訓體系建設

財務工作管理對象特殊，財務人員必須具備較高的素質和業務素質。會計人員應當按照會計法律、法規和制度的規定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。

?三、結語

21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代的到來，對企業管理提出了集約化、體系化的基本要求，作為企業生產經營管理大系統中一個重要組成部門，企業只有加強財務管理，使之有機地融合在整體性管理體系中，以促進建立現代企業制度，才能跟上當今企業信息化發展的潮流。

隨著我國企業財務管理向市場化、經營化方向發展，企業財務部門要根據經營的實際需要，構造一套與財務管理的地位、作用、職能相適應的組織機構。而財務管理體系建設，是我國經濟體制改革的重要內容，它對我國計劃商品經濟的發展和國家宏觀調控作用的加強將產生深遠的影響。

山西焦煤集團鎮城底礦財務科 高學杰

2022年企業財務管理制度集錦 第十篇

資本成本是企業投入的全部成本，即債務成本和權益成本，而資本回報則是企業獲得的所有收入。當企業資本回報大于資本成本時，即為資本價值創造，其本質在于高回報低成本，確保實現價值的最大化，這也是企業在競爭上獲取優勢的關鍵。而作為企業價值創造其具有自身的獨特性，不僅具有戰略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點。

企業價值創造的戰略前瞻性作為最為基本的特點之一，其以企業戰略作為出發點，為企業戰略實現服務。通過企業價值創造可以為企業積累長期的財富，為企業的可持續性發展奠定良好的基礎。而全面性作為企業價值創造的綜合性系統，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現價值創造的價值增值不僅體現在理念上，更為重要的是在實踐中價值的增加。

基于價值創造的企業財務預算管理實施路徑

1.以eva為財務預算基本方法。在當前企業發展過程中，需要加快對預算管理改革的步伐，而且在預算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰。由于當前企業財務預算方法較多，而對各種方法效果進行衡量時需要其標準要具有一致性。目前eva(經濟增加值)方法在財務預算中得到廣泛的應用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業價值管理體系中，其基礎和核心即是經濟增加值理念，由于經濟增加值在對于投入成本的計量上具有較強的科學性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應的資本成本。企業在發展過程中，需要對經濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務預算的準確性，而且在對預算項目進行申請時也會更容易一些。在企業財務核算過程中，可以將經濟增加值作為最基本的預算方法，并以其作為衡量企業資金需求的重要基礎。

另外還需要對企業的激勵制度進行適當調整，在企業績效考核中需要增加eva考核指標，從而確保價值創造能夠成為企業財務預算的中心目標，而且利用經濟增加值作為基于價值創造的財務預算方法，可以確保企業預算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價值創造途徑。

2.建立以效率為目標的財務預算管理體系。在企業財務預算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準確、及時和可靠，則需要有效的保障企業信息系統的質量。一旦企業信息系統中的數據不能及時有效的更新時，則會對財務預算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進的管理系統，確保信息的質量和傳遞速度，這對于預算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務預算管理其包括的環節較多，而每一個環節對于信息的要求都各不相同，這就需要在企業財務預算工作中需要關注各個時間點上的環節和數據，確保效率的提高。在預算過程中，要吧等在當將獎懲機制與業績有效的分離，進一步對預算管理流程進行簡化，從而有效的確保成本費用的降低。

3.提高預算戰略相關性。長期以來在我國企業預算管理工作中，多為單獨性的工作，并沒有與企業的戰略有效的聯系起來。戰略與預算是密不可分的，預算管理作為企業戰略的重要內容，也是企業戰略目標得以實現的重要手段，所以需要提高預算的戰略相關性。這就需要對企業的發展戰略和預算戰略進行一，對預算管理目標和衡量標準進行明確，建立起戰略預算體系，在預算管理工作中能夠有效的遵循企業的各項同規章制度，并進一步對財務預算制度進行構建，對企業組織架構的要對現進行明晰，從而為預算管理的開展奠定良好的基礎。

4.采用精準預算預測系統。在預算流程過程中，財務預算的預測作為其起點，其是在預算管理發生前在時間節點上對企業的業績指標進行事膠預計。傳統的預算流程包括的環節較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發揮著事中控制的功能。但由于企業各個層級都會參與到中間協調和修訂環節中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導致最后協調結果無法達成一致性，而且也無法準確的進行預測。針對于這種情況，需要進一步對其進行改時，可以將控制職能剔除掉，預測功能通過精準的預測系統來實現。目前，預算管理的效率和準確性越來越依靠先進的信息化技術，未來的預算管理的預測環節也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術可以及時、準確地為預算管理提供充足可靠的信息。

2022年企業財務管理制度集錦 第十一篇

【摘 要】目前，我國的中小企業已超過1000萬家，占我國企業總數的90%，提供了75%的城鎮就業機會，實現工業總產值占全國的60%，對我國經濟增長和社會發展起著舉足輕重的作用。中小企業作為一個財務主題，在其成長發展過程中財務管理的作用極其重要，但是在企業的財務管理中存在各種不確定性導致了財務風險的產生。文章對這一不確定性進行了研究，并提出了防范措施。

【關鍵詞】中小企業 財務風險 財務管理

作為當前國民經濟的重要組成部分，中小企業對市場經濟發展和社會穩定起著重要的促進作用，也是當前經濟生活中最活躍的因素。但由于其規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。

一、中小企業財務管理存在的問題

1.企業籌資困難，限制了企業發展

中小企業資金來源一般是合伙投資，資金多是業主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業的資金規模受到很大的限制。而這些企業的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠，為中小企業服務的中介機構又不健全，使得中小企業以貸款形式獲得成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業問題突出，導致企業規模較小，難以擴大發展。 財務管理的目標定位不系統

追求利潤最大化是企業經營的原動力，是企業財務管理的最終目標。中小企業的規模小，自有，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業經營中承受損失的能力有限，這使得企業經營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業的唯一目標。大多數中小企業的領導者缺乏長期規劃，追求短期利潤形成，忽略了企業長遠發展的戰略制定。中小企業的管理能力相對缺乏，而他們為求得盡快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業不但收不回投資，還落得倒閉的結果。 財務控制力差，監管力度差

中小企業的管理人員管理理念落后，對現代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成緩慢。 財務管理人員思想觀念落后，業務水平低下

企業管理人員大都還受制于傳統的經營管理模式，經營權和所有權高度統一，企業的經營者同時又是所有者，企業管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業管理者本身管理能力不高，在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業務技能不高，缺乏創新能力。這些都使得企業內部管理上職責不清，企業管理效率不高，缺乏創新。

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2022年企業財務管理制度集錦 第十二篇

【論文關鍵詞】建筑企業　財務管理　研究

【論文摘要】建筑業在我國國民經濟中占有重要的地位，建筑企業的財務管理時建筑企業的發展具有十分重要的意義。隨著我國市場經濟的建立和逐步完善，我們更需要不斷加強建筑企業的財務管理，本文闡述了財務管理在建筑企業發展過程中的作用，提出了當前我國建筑企業財務管理中存在的問題，并對如何加強建筑企業財務管理進行了研究。?

引言

建筑業是我國的支柱產業之一，新形勢下建筑企業的擴長速度很快，成為拉動國民經濟快速增長的重要力量，在國民經濟中占有重要地位。建筑企業具有施工生產的流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成，工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務管理工作與其他企業有許多不同之處。因此財務管理在企業發展過程中起著關鍵性的作用，企業的一切經濟活動都是通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃的，財務管理是企業一切管理活動的基礎。加強建筑企業財務管理具有重要的現實意義和深遠的戰略意義。

1 當前我國建筑企業財務管理中存在的問題

1.1 建筑企業對財務管理不夠重視

目前，建筑企業暫時缺乏財務管理意識和科學先進的財務管理方法。部分建筑企業沒有充分認識到財務管理在治理中的作用，沒有給予財務管理足夠的重視。而且，還有相當一部分建筑企業管理思想落后，不注重財務管理在企業管理中的關鍵作用，使得企業的管理活動僅僅局限于對生產經營的管理上，沒有充分發揮企業財務管理活動的作用，具體表現在：應收賬款管理不善，造成應收賬款周轉速度較慢，回收困難；現金管理不嚴格，導致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導致存貨占用大量資金。受傳統管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業的管理人員對財務管理認識明顯不足，使多環節的生產經營活動出現漏洞，降低了建筑企業運營水平，給企業帶來了不可估量的損失。

1.2 企業資金調控管理不夠嚴格

債權債務不能夠及時清理，嚴重影響了企業資產和損益的真實性。導致資金不能及時回收，周轉緩慢，無法保證企業正常的生產經營活動。工程結算工作的滯后，確認收入的依據不充分，都將導致應收賬款不實，影響了企業對債權的有效控制。長年未清理的應收賬款和大量的預付分包工程款長期掛賬，嚴重的影響了企業資產和損益的真實性?！皾撎潯焙汀皾撚爆F象經常發生，從報表中很難看出企業或項目的實際財務狀況。

1.3 賬實不清

陷入惡性循環的企業資產，目前雖然很多企業賬面顯現的是利潤額，按理說家底有很多了，不應成問題，但是實際上并非這樣。一些建筑企業雖然賬面上顯示有額度但實際沒額度，而實際的利潤并沒有。雖然還有一些建筑企業賬面有錢，可錢實際不在賬里。因為賬面上沒有錢，不能給企業使用，嚴重限制了企業的進步。企業賬上有錢可收不回來，想用用不了，長久拖欠變成壞賬。建筑施工單位拖欠工程款不但企業效益損失，而且讓企業還承擔很多銀行利息的負擔，不但有錢不能用還加大了企業的額外負債，讓企業面臨窘困。

1.4 建筑企業財務控制薄弱

在我國，建筑企業很大一部分采用項目經理制，在項目經理制下，建筑總部只負責向項目經理部門提供建筑資質保證、收取管理費、提供建筑發票等。這種體制決定了建筑企業不可能對建筑項目進行全面的財務監管，還有不少企業的管理者只重視對現金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產等的管理，導致保管不善、資產浪費損失嚴重。同時部分大型的建筑企業對財務管理分權過度，大量的財務控制權力下放到子，導致母無法對從總體上實施有效的財務控制，不能從集團整體發展的高度來對經營活動和財務活動進行控制，嚴重影響了總的整體戰略目標的實現。

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2022年企業財務管理制度集錦 第十三篇

各單位要加強企業財務人員職業道德建設,按照《會計基礎工作規范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求,?詳細內容請看下文企業財務人員管理。

教育企業財務人員遵守職業道德,樹立正確的人生觀和價值觀,提高思想道德修養,認真做好本職工作,帶頭遵守和執行財經紀律,維護企業正常的經濟秩序,促進企業經營管理水平的不斷提高。

加強業務培訓,提高企業財務人員的業務能力和工作水平

業務培訓是提高財務人員業務能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業財務人員的業務培訓,制定培訓計劃,擴大培訓范圍,加大培訓力度,提高培訓檔次,按照《會計法》和《會計人員繼續教育暫行規定》的要求,組織多種經營財務人員開展繼續教育,參加各種形式的業務培訓,及時了解和掌握國家最新的財經法規,開闊視野,更新知識,提高工作能力和水平。

嚴把企業財務隊伍入口關,嚴禁企業外聘財務人員

為提高企業財務管理水平,各單位要采取有效措施,加大企業財務人員管理力度,一方面按照的相關規定,大力清理不符合崗位聘用標準的在崗財務人員,整頓隊伍作風和紀律;另一方面要按統一要求,嚴把企業財務隊伍的入口關,對于符合聘任條件的財務人員,實行考試上崗制度,成績不合格者堅決不予聘任。同時,要嚴格規定,任何企業不得外聘財務人員。

各單位要組織監督企業財務人員定期輪崗,除出納人員定期輪崗外,企業的財務主管人員和會計人員也要實行定期輪崗制度,至少三年輪崗一次。

1小企業財務管理制度

2企業財務管理制度十八篇

3企業財務管理制度十八篇

4企業財務管理制度十篇

5領導支出-國有企業財務管理制度-國有企業財務管理制度

6企業財務管理制度七篇