技術管理制度

技術管理制度七篇

1技術管理制度匯編

【管理制度】導語，我們所欣賞的這篇文章有4355文字共七篇，由嚴良剛潛心厘正發布！從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯系起來的系統。從狹義上說，組織就是指人們為實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。技術管理制度假若你對此篇文章有更多的感觸，可以和大家一起探討！

技術管理制度 第一篇

成本領先

根據波特的理論，成本優勢是企業可能獲得的競爭優勢之一，基于此，許多企業將成本管理提高到了戰略的地位，制定了成本領先的目標，加強了企業的成本控制和規劃。盡管影響企業成本的因素很多，但從戰略的角度來看，主要有規模經濟和學習曲線效應。

一項價值活動的成本常常受制于規模經濟。規模經濟產生于以不同的方式和更高的效率來進行更大范圍活動的能力;產生于更大的銷量中分攤無形成本和研發費用的能力;也產生于隨著一項活動的擴大，支持該項活動所需基礎設施和間接費用的增長低于其擴大的比例。規模經濟的關鍵是需求要有價格彈性，然而，高新技術產品的創新程度很高，具有較強的壟斷性，沒有完全替代品，因而其需求的價格彈性較小，價格和銷量之間缺少必然的聯系。另一方面，高新技術產品的供求雙方存在嚴重的信息不對稱，顧客無從得知什么樣的價格才是合理的，所以降價并不一定能帶來銷量的增長，規模經濟效應也就無從發揮。

學習曲線是企業獲取成本優勢的又一重要因素。一項價值活動隨著學習而導致其效率提高，隨著時間的累積其成本會下降。學習隨著時間的推移而成本降低的機制包括勞動效率的提高，資產利用率的提高和原材料更適合于工藝流程等。也就是反復做同一件事可能發現更有效的生產方法。然而高新技術產品的創新性較強，這意味著原有產品和工藝流程持續的時間可能較短，而通過學習提高效率直至降低成本需要較長的時間。同時，高新技術企業產品的更新換代比較快，因此，它可能面臨著不斷向上位移的學習曲線，產品的單位成本由于分攤了新產品的研發費用而難以降低，成本領先優勢難以獲取。

差異化

隨著市場競爭越來越激烈，市場營銷面臨越來越嚴重的同質化，不但是產品的同質化，甚至連營銷策略和技巧都趨于同質化，企業紛紛陷入價格戰、戰、終端戰和促銷戰的泥潭之中，所以追求產品和營銷模式的差異化已經成了企業持續獲得動態市場競爭優勢的必然戰略手段。 無論是成本領先還是差異化，其最終目的都是為了獲取高收益。如前所述，高新技術企業實行成本領先戰略難以奏效，因此，差異化就成為其必然選擇。而差異化營銷戰略的選擇又是高新技術企業發展過程中的自然結果。高新技術企業的最大特點在于其創新動能和創新能力較強，而創新與產品的差異化是正相關關系。進一步講，差異化又與產品的相對價格成正比，而高的相對價格就意味著高收益。創新而獲取高收益會反過來會企業加大研究開發的力度以促進創新，這是一個良性循環。

技術管理制度 第二篇

一、業務職責

1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

3、組織不合格品的審理工作。

4、組織技術、產品開發與創新。

5、組織建立并實施質量體系。

6、標準化、計量管理工作。

7、定期進行技術和質量工作，制定預防和糾正措施。

8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

9、技術系統文件等資料的整理保管及檔案管理工作。

10、保密工作。

二、管理職責

1、組織建設

（1）、參與討論部門級以上組織結構；

（2）、確定下級部門的組織結構；

（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

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（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；

（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。

B、面試

（1）、進行直接下級崗位的初試；

（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；

（3）、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的'處理建議，提交給人力資源部。

3、培訓

（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；

（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

4、績效考評

（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；

（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

5、工作溝通

（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

（2）、負責將的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

6、激勵

（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；

（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

技術管理制度 第三篇

1、負責施工現場勘察、測繪、解決現場技術問題；

2、負責施工技術文件編寫，技術文件報批；

3、負責施工技術文件交底，技術資料的指導，技術總結編寫；

4、負責組織對施工圖紙的自審和參加圖紙會審；

5、新技術總結、推廣、應用；

6、材料技術參數收集、傳遞；

7、合同中技術、質量條款審核；

8、技術經濟核算，圖紙繪制；

9、技術培訓、技術服務、技術文件落實檢查及糾偏。

技術管理制度 第四篇

2、監督和管理全廠區各電氣設備的運行、監控、巡檢、日常維護和保養工作，跟蹤并實施電力設備年度檢修計劃，月度維護保養計劃；保養需要的原材料及零備件申報給電氣工程師，并跟蹤到貨情況。

3、電力系統故障維修、應急處理，必要時制定和實施應急措施，以保證生產的正常維持；參與電氣設備事故、故障的調查，原因，制定糾正和防范措施，存檔備案。

4、電力系統的運行成本控制和節能降耗措施的制定實施。

5、電力系統的優化改造和新增系統的組織實施、進度跟蹤、驗收結算等。

6、協助完成上級安排的其它各項工作。

技術管理制度 第五篇

1、在生產部經理的餓領導下，開展各項生產技術工作。

2、協助工藝技術主管編制產品工藝規程，產品工藝卡，崗位操作法等技術性文件。

3、協助工藝技術主管編制原輔料，包裝材料等消耗定額，中間體儲備等額，并檢查車間貫徹落實情況。

4、負責對車間的生產進度和各種生產記錄的現場抽查，并做好工藝查證記錄。

5、負責對生產批記錄進行歸納，審查，及時傳遞給QA（品保）主管。

6、參與新產品的工藝審核，工藝改革及試產工作。

7、參與技術攻關活動，推廣先進的技術，解決生產現場有關生產技術問題。

8、負責收集整理技術資料，建立工藝技術檔案，執行檔案管理制度。

9、完成上級交辦的其他任務。

10、對車間原輔料的消耗定額進行審查，并有處罰建議權。

11、對違反工藝規程，崗位操作和工藝紀律的行為有制止權和處罰建議權。

技術管理制度 第六篇

1.制定電教工作計劃，負責信息技術教育的有關事宜。

2.總結和推廣信息技術教育教學的經驗，指導教師使用現代教學設備、技術和手段，充分發揮信息技術在提高教學質量，推進素質教育中的重要作用。

3.負責收集、下載有關教學音像、課件等資料，為教學提供方便。

4.負責電教器材、信息技術教學設備的使用、保管和維護，使現有器材充分發揮作用。

5.負責幻燈片(包括自制幻燈片)、錄音帶、光碟、課件資料的歸類、整理、登記及發放工作，嚴格執行借用制度。

6.負責做好教學用電線路的一般維修工作。

7.做好并保持微機室的清潔衛生。

8.搞好學校網站的建設、維護、更新工作，收集、整理學?；顒拥膱D片資料。

9.及時認真完成上級有關部門和學校布置的其它任務。

技術管理制度 第七篇

1、直接對首席執行官（CEO）負責，完成其指定工作方案或達到工作目標。

2、負責整體各個部門之間的工作協調具體工作任務的分配。

3、總體對互聯網以及網絡等技術性產品研發工作負責。

4、監督指導技術部門工作人員的整體工作情況、協調工作配合方式。

5、建立不同職能技術團隊隨時準備為技術項目調用。

6、負責技術部門人事任免工作，隨時吸納和篩選技術人才骨干。

7、保證網絡和技術型產品的安全性，制定技術部門保密計劃。

8、對技術部門內各個小組成員進行統籌安排，合理劃分工作職能。

9、按照網站運營部門要求對網站進行改版或完善。

10、按照整體要求不斷完善組網技術工程，保證內部網絡暢通。

11、制定技術部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍；

12、建立規范、高效的技術部門運營管理體系和并優化完善；

13、建立技術性考核制度，和規范性程序和產品開發要求。

1技術管理制度錦集十六篇