現代企業財務管理的類型十九篇

現代企業財務管理的類型十九篇

【管理制度】導語，我們所閱覽的此篇文章共有40210文字，由衛玉旺用心修訂之后，上傳于@祈禱工作報告網@qdbeian.com！行為是一個漢語詞匯，拼音為xíng wéi，基本意思是舉止行動；指受思想支配而表現出來的外表活動。如：做出動作，發出聲音，作出反應。出自《荀子·非十二子》?，F代企業財務管理的類型倘若你對這文章想說點什么，可以發表分享給大家！

現代企業財務管理的類型 第一篇

(北京國美包頭電器有限公司，內蒙古 包頭 014000)

摘 要：

文章闡述了企業進行稅收籌劃活動對提高財務管理水平、提高市場競爭力的意義及稅收籌劃 應注意的幾個問題。

關鍵詞：現代企業；

財務管理；

稅收籌劃

中圖分類號：F275? 文獻標識碼：A? 文章編 號：1007—6921(20xx)07—0117—02

現代企業財務管理是現代企業管理系統中的一個價值管理系統 ,是運用一系列科學嚴謹的方 法 ,進行資產的購置、和管理 ,從而實現企業財務管理目標。稅收作為現代企業財務管 理的重要經濟環境要素和現代企業財務決策的變量 ,對完善企業財務管理制度、實現企業財 務管理目標至關重要。因此 ,從稅收對企業經濟發展的影響出發 ,研究企業稅收籌劃對完善 現代企業財務管理制度有著廣泛而深刻的意義。

1 稅收籌劃的概念及特征

稅收籌劃是指納稅人（本文以企業為研究對象）以稅收政策為導向，在對稅收法規學習、研 究的基礎上對生產經營活動和財務活動進行統籌策劃獲得財務利益的行為。

稅收籌劃具有以下特征：

1.1 稅收籌劃是一種理財行為，為企業財務管理賦予了新的內容

傳統的財務管理研究中，主要注重分析所得稅對現金流量的影響。如納稅人進行項目投資時 ，投資收益要在稅后的基礎 上衡量，在項目研究和開發時，考慮相關的稅收減免，這將減少研究和開發項目上的稅收支 出，而這些增量現金流量可能會使原本不贏利的項目變得有利可圖。在現實的經濟生活中， 企業的經營活動會涉及多個稅種，所得稅僅為其中的一個。稅收籌劃正是以企業的涉稅活動 為研究對象，研究范圍涉及企業生產經營、財務管理和稅收繳納等各方面，與財務預測、財 務決策、財務預算和財務分析環節密切相關。這就要求企業要充分考慮納稅的影響，根據自 身的實際經營情況，對經營活動和財務活動統籌安排，以獲得財務收益。

1.2 稅收籌劃是一種前期策劃行為

現實經濟生活中，通過稅種的設置、課稅對象的選擇、稅目和稅率的確定以及課稅環節 的規定來體現其宏觀經濟政策，同時通過稅收優惠政策，引導投資者或消費者采取符合政策 導向的行為，稅收的政策導向使納稅人在不同行業、不同 納稅期間和不同地區之間存在稅負差別。由于企業投資、經營、核算活動是多方面的，納稅 人和納稅對象性質的不同，其涉及的稅收待遇也不同，這為納稅人對其經營、投資和理財活 動等納稅事項進行前期策劃提供了現實基礎。稅收籌劃促使企業根據實際生產經營活動情況 權衡選擇，將稅負控制在合理水平。若企業的涉稅活動已經發生，納稅義務也就隨之確定， 企業必須依法納稅，即納稅具有相對的滯后性，這樣稅收籌劃便無從談起。從這個意義上講 ，稅收籌劃是以經濟預測為基礎，對企業決策項目的不同涉稅方案進行分析和決策，為企業 的決策項目提供決策依據的經濟行為。

1.3 稅收籌劃是一種合法行為

合法性是進行稅收籌劃的前提，在此應注意避稅和稅收籌劃的 區別。單從經濟結果看，兩者都對企業有利，都是在不違反稅收法規的前提下采取的目標明 確的經濟行為，都能為企業帶來一定的財務利益。但它們策劃的方式和側重點卻存在本質的 差別；

避稅是納稅人根據自身行業特點利用稅收制度和征管手段中的一些尚未完善的條款， 有意識地從事此方面的經營活動達到少交稅款的目的，側重于采取針對性的經營活動；

稅收 籌劃是納稅人以稅法為導向，對生產經營活動和財務活動進行籌劃，側重于挖掘企業自身的 因素而對經營活動和財務活動進行的籌劃活動。避稅是一種短期行為，只能注重企業當期的 經濟利益，隨著稅收制度的完善和征管手段的提高，將會被限制在很小的范圍；

而稅收籌劃 則是企業的一種中長期決策，兼顧當期利益和長期利益，符合企業發展的長期利益，具有更 加積極的因素。從這方面看，稅收籌劃是一種積極的理財行為。

2 現代企業財務管理中實現企業稅收籌劃的可能性

2.1 對稅收觀念理解的改變為企業稅收籌劃排除了思想障礙

計劃經濟年代,人們把稅收看作企業對國家應有的貢獻,側重從作為征稅主體的國家角度研 究稅收,片面強調稅收的強制性、無償性和固定性,特別突出國家在征納關系中的權威性,忽 視了作為納稅主體的企業在依法納稅過程中的合法權利,企業只需在派駐的稅收專管員 直接輔導下申報納稅,甚至把稅收籌劃與偷逃稅款混為一談。隨著市場經濟的發展 并逐步國際化、知識化、信息化,理論界開始重視從納稅主體的角度研究稅收,企業財務管 理者開始認識到稅收付出不可估量在現代企業財務管理中的作用,國家稅收征收管理法和刑 法也對偷逃稅款的內涵和外延作了明確的界定,研究企業稅收籌劃的思想障礙已經基本消除 。

2.2 稅收制度的完善為企業稅收籌劃提供了時間

縱觀世界各國,重視企業稅收籌劃的國家都有一個比較完善且相對穩定的稅收制度,因為如 果企業所面臨的稅收環境變化不定,企業選擇的納稅方案的優劣程度往往也會隨著稅收制度 的變動而變化,甚至會使一個最佳的納稅方案蛻化成為一個最差的納稅方案。1994年稅收 制度改革以前,我國稅收制度建設一直處于逐步完善、反復無常的不成熟階段,企業進行稅 收籌劃缺乏時間保證。1994年稅收制度改革之后,我國稅收制度改革逐步成熟 ,稅收制度 朝著法制化、系統化、相對穩定化的方向發展,稅收制度的建設體現了市場經濟發展的內在 要求,并為市場經濟的國際化提供了較為可行的外部環境,這為企業財務管理者和有關人員 進行企業稅收籌劃提供了時間。

2.3 不同經濟行為的稅收差別待遇為企業稅收籌劃提供了空間

我們知道,現代企業稅收籌劃是通過對企業經營、投資和理財活動的事先籌劃和安排,選擇 能降低企業稅負、獲取最大稅收利益的經濟行為,這需要稅收制度能夠為企業進行稅收籌劃 提供選擇空間。1994年稅收制度改革以后,我國稅收制度日趨完善,為了體現產業政策、充分 發揮稅收杠桿對市場經濟的宏觀調控職能,國家在已經頒布的稅收實體法中不同程度上規定 了不同經濟行為的稅收差別待遇,即規定了不同經濟行為的稅種差別、稅率差別和優惠政策 差別,同時在稅收程序法中也為企業進行稅收籌劃作了肯定 ,企業進行稅收籌劃的空間業已 形成。

2.4 市場經濟國際化為企業進行跨國稅收籌劃提供了條件

世界經濟的一體化 ,要求我國企業必須提高國際競爭能力以迎接來自國際市場的挑戰,構建 具有現代化水平的企業財務管理制度迫在眉睫。全球經濟的一體化,必然帶來企業投資、經 營和理財活動的國際化,企業在不同國家發生的經濟活動產生的稅收負擔,不僅要受企業所 在國的稅收政策影響,而且在更大程度上取決于經濟活動所在國的稅收政策。不同國家的稅 收政策因經濟背景不同而不同,這就為企業進行跨國稅收籌劃提供了條件。

3 稅收籌劃應注意的幾個問題

稅收籌劃作為一種財務管理活動，對企業的經濟行為加以規范的基礎上，經過精心的策劃， 使整個企業的經營、投資行為合理合法，財務活動健康有序。由于經濟活動的多樣性和復雜 性，企業應立足于企業內部和外部的現實情況，策劃適合自己的籌劃方案。

3.1 企業的財務利益最優化

稅收籌劃是為了獲得相關的財務利益，使企業的經濟利益最優化 。從結果看，一般表現為降低了企業的稅負或減少了稅款交納額。因而很多人認為稅收籌劃 就是為了少交稅或降低稅負。筆者認為這些都是對稅收籌劃認識的“誤區”。應當注意的是 ，稅負高低只是一項財務指標，是稅收籌劃中考慮的重要內容，稅收籌劃作為一項中長期的 財務決策，制定時要做到兼顧當期利益和長期利益，在某一經營期間內，交稅最少、稅負最 低的業務組合不一定對企業發展最有利。稅收籌劃必須充分考慮現實的財務環境和企業的發 展目標及發展策略，運用各種財務模型對各種納稅事項進行選擇和組合，有效配置企業的資 金和資源，最終獲取稅負與財務收益的最優化配比。

3.2 稅收籌劃的不確定性

企業的稅收籌劃是一項復雜的前期策劃和財務測算活動。要求企業 根據自身的實際情況，對經營、投資、理財活動進行事先安排和策劃，進而對一些經濟活動 進行合理的控制，但這些活動有的還未實際發生，企業主要依靠以往的統計資料作為預測和 策劃的基礎和依據，建立相關的財務模型，在建立模型時一般也只能考慮一些主要因素，而 對其他因素采用簡化的原則或是忽略不計，籌劃結果往往是一個估算的范圍。而經濟環境和 其他因素的變化，也使得稅收籌劃具有一些不確定因素。因此，企業在進行稅收籌劃時，應 注重收集相關的信息，減少不確定因素的影響，據此編制可行的納稅方案，選擇其中最合理 的方案實施，并對實施過程中出現的各種情況進行相應的分析、使稅收籌劃的方案更加科學 和完善。

3.3 稅收籌劃的關聯性和經濟性

在財務管理中，企業的項目決策可能會與幾個稅種相關聯， 各稅種對財務的影響彼此相關，不能只注重某一納稅環節中個別稅種的稅負高低，要著眼于 整體稅負的輕重，針對各稅種和企業的現實情況綜合考慮，對涉及的各稅種進行相關的統籌 ，力爭取得最佳的財務收益。但這并不意味著企業不考慮理財成本，對經營期間內涉及的所 有稅種不分主次，統統都詳細的分析和籌劃。一般而言，對企業財務活動有較大影響且可籌 劃性較高的稅種如流轉稅類、所得稅類和關稅等；

而對于其他稅種，如房產稅、車船使用稅 、契稅等財產和行為稅類，籌劃效果可能并不明顯。但從事不同行業的企業，所涉及的稅種 對財務的影響也不盡相同，企業進行稅收籌劃時，要根據實際的經營現實和項目決策的性質 ，對企業財務狀況有較大影響的稅種可考慮其關聯性，進行精心籌劃，其他稅種只需正確計 算繳納即可，使稅收籌劃符合經濟性原則。

隨著市場經濟體制的完善，企業必須提高競爭能力以迎接來自國內、國際市場兩方面的挑戰 。財務管理活動作為現代企業制度重要構成部分，在企業的生存、發展和獲利的方面將發揮 越來越重要的作用。稅收籌劃樹立了一種積極的理財意識，對于當前在長期計劃體制中形成 的對國家稅收的認識和一些固定的理財思維來講，無疑是一次思想上的解放，對于一個有發 展前景和潛力的企業，這種積極的理財意識無疑更加符合企業的長期利益。

［參考文獻］

［1］ 吳俊龍.淺談現代企業財務管理中的稅收籌劃［DB/OL］.資料搜索網.

［2］ 周永輝.從財務管理的角度看稅收籌劃［DB/OL］.資料搜索網.

試論對現代企業提高行政管理效率的思考 第二篇

［摘 要］企業行政管理工作，擔負著推動和保障企業企業生產、經營、財務等各方面工作的協調溝通，在企業運營中起著中樞神經的作用。隨著經濟的發展，現代企業行政管理也存在一些問題需要調整，適應企業生存與發展的需要。本文從企業行政管理的定義、特點出發，對提高現代企業行政管理工作進行了探討。

所謂企業行政管理效率，是指衡量企業行政管理部門及其工作人員，按照企業行政管理有關規章制度，行使行政管理工作職責效果的重要標準，體現在企業行政部門和行政人員的具體執行活動中。提高企業行政管理效率，對確保和推動現代企業運營水平具有重要的作用

一、企業行政管理的特點

1. 在目標上具有很強的實效性

企業行政管理的根本目的是，通過性質有效的管理手段，合理利用和調配企業的各種資源，使其發揮效果最大化。其著眼點在于充分調動企業員工的創造性和工作積極性，并全力為其提供保障服務，提高企業經濟效益，從而推動企業發展壯大。 在管理架構上具有很強的層級性

對企業內部不同的組織機構而言，決策層和執行層是其中兩個重要的層級。在這兩個層級之中，行政管理部門主要起到一個對上傳企業員工工作成效、意見建議，對下傳達企業決策層意志和思路，從中發揮服務協調和監督的作用。 在具體應用中具有很強的時效性和靈活性

企業行政管理工作的方法需要及時的傳達和反饋企業在人、財、物、產、供、銷等生產經營活動中的調節意志，并且通過執行――回饋――調整――執行的這樣的操作過程，來減少執行過程的時問滯后。同時，企業行政管理也具有很強的靈活性，它需要經常進行一些變革、變通，來滿足企業發展的實際需要，跟上企業管理的節奏。

二、影響企業行政管理效率的主要因素分析

1.官僚主義工作作風

在這種企業行政管理過程中，具有很強的家長制、人身依附等封建主義的影響，嚴重削弱了企業行政管理系統的活力和效率，極大挫傷了企業員工的積極性，對企業化決策、科學化管理也造成了嚴重的負面影響。同時，也使企業行政管理偏離了服務的軌道，而是突出了管理，這種脫離實際、不講實效的工作方式極大影響公司效益。 運行效率低下

有些行政部門的領導缺乏科學的工作態度和方法，沒有一個完整的實施工作計劃，嚴重浪費了企業資源；還有些企業行政管理部門為了顯示自己的存在，與公司業務部門爭鋒吃醋，鬧內訌，更有甚者，利用本部門在對對公司資源支配上的優勢和便利，為部門或個人謀取私利，嚴重危害了公司和其他員工的利益，對公司的正常運營造成了影響。 規章制度不健全

有些企業雖然制定了一些企業行政管理規章制度，但是這些制度不夠完善或者還只停留在書面，并沒有很好的執行。因為規章制度不健全，導致企業內部員工出現矛盾糾紛，互相扯皮推諉的情況時有發生；爾爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果，導致內部矛盾重重，辦事效率極低。 行政管理人員素質欠缺

一些管理人員不了解、不熟悉本企業的業務工作，出現了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現象；企業行政管理部門制定的規章制度無法推行或根本不能推行，其它部門對行政管理部門不信任、反感和排斥。由于行政人員對其它業務部門發觸，不愿意和業務部門打交道，導致行政部門對其它部門的工作接觸越少，就越不了解，管理就越脫離實際；反過來，行政管理越脫離實際，就越受各部門的排斥。

三、提高企業行政管理效率的對策分析

1.建立合理的行政管理模式

合理的企業行政管理要有符合企業內外特點的組織機構，進而保證企業有關決策能得到迅速貫徹，達到行政管理目標。首先，按規范化要求，適當調整企業行政管理部門，按實用性和科學性的原則合理建立行政管理系統；強化企業行政管理部門的企業管理職能，將“行政口”與“企管口”合而為一,要將一般企業的“企業管理部”的職能注入企業行政管理部門,強化其企業管理職能。

0

20xx年四級人力資源管理師考點：現代企業組織的概念 第三篇

根據生產經營需要，企業通常劃分為若干車間(或分廠)，車間視其規模大小又可進一步劃分為若干工段或班組。此外，企業還建立計劃、供應、銷售、質量管理、財務等職能科室，班組及科室又由若干崗位組成。車間、班組、科室、崗位均可視作管理單位，而“企業—車間—班組—崗位”之間則形成管理層次，這是企業組織的有形部分，即所謂管理體制中的“體”;組織職能還要對不同管理層次、不同管理單位分別規定其任務、責任、權力以及溝通、協作方式，形成制度，這是企業組織的無形部分，即所謂管理體制的“制”。不同的管理體制既可反映為“體”的不同，也可反映為“制”的差別，從而形成組織的差異。

現代企業制度條件下加強企業x管理的研究和探討 第四篇

現代企業制度的主要特征是以企業法人財產制度為基礎，以公司制度為主要形式，以有限責任為特征，以法人治理結構為核心。這種體制較之傳統的企業內部管理體制發生了根本性變化，也對傳統的工會工作產生了根本性的影響。在新形勢下，如何適應現代企業制度的要求，實現企業工會工作體制機制和制度的創新，對于保持和增強企業工會的凝聚力、戰斗力和創造力，是當前工會工作的熱點問題，值得我們進行研究和探討。

一、堅持統一思想，切實加強領導

加強企業管理是實踐重要思想和科學發展觀的具體體現。首先要抓好領導干部的思想認識。強調要堅持“全心全意依靠工人階級”的方針，堅持把職工群眾作為推動企業發展的主體和管理的主體，通過加強管理，切實保障職工群眾的合法權益，保證廣大職工群眾分享企業改革發展的成果，從而形成凝聚人心、加快發展的良好局面，為企業改革發展提供強大的原動力。其次，抓好企業管理工作的組織領導。一是明確企業黨政主要領導，就是企業“廠務公開”管理工作領導小組的主要負責人，統一協調管理開展過程中的各項工作；二是明確工會組織是管理工作的工作機構；三是建立長效機制。

二、注意完善制度，力求抓好載體

為使管理工作落到實處，企業要堅持完善管理制度，在抓好載體上下功夫。一是堅持職工制度。如企業每年的行政工作報告、業務招待費使用情況、職工“四金”交繳情況及企業改制等情況，必須都要在職代會上進行審議或通報，特別是企業改制，必須把企業改制政策、改制方案、資產審計、評估等重大事項及時向職工公開；必須依法落實職代會對改制方案的審議權、資產的監督權；必須將涉及到職工切身利益的重大事項提交職代會或職工大會審議通過。二是堅持建立平等協商、集體合同制度。每年由企業工會與行政就職工的勞動報酬、工作時間和休息休假、安全生產和勞動保護、保險、福利、教育和培訓、紀律和獎懲等有關職工福利待遇問題與行政協商，在反復討論的基礎上，交職工審議通過，由工會主席代表職工與公司行政進行簽約。三是堅持實行廠務公開，切實做到組織、內容和形式“三落實”。在組織上，成立由黨支部書記掛帥、行政負責、紀檢、工會及有關部門負責人參加的領導小組。在內容上，將傳統的公開，即：“企業想公開的內容”，轉變為“職工想知道的內容”，增強了廠務公開的透明度和互動性。在形式上，嚴格把握廠務公開的原則、重點、程序、方法，力求做到有先后之分、層次之分、范圍之分，注意公開的實效性。

三、重視關心職工，構建和諧企業

企業在經營規模逐步擴大和經濟效益不斷提升的過程中，必須始終堅持“全心全意依靠工人階級”的方針，尊重職工主人翁地位，尊重職工權利、關注職工素質的提高。

一是積極開展創建“職工滿意企業”、“當好企業好主人”、“職工信得過的企業經營者”主題活動。

二是按照建設“四有”職工隊伍的目標和公民道德建設的要求，積極開展“創文明班組、建文明崗位、做文明職工”活動。

三是遵循為職工多辦實事的宗旨，認真做好職工生活保障和關心職工家庭等工作，提高企業的凝聚力。

四、加強企業管理工作的幾點啟示

（一）領導重視，明確職責是推進管理工作的前提?，F代企業制度下加強管理、監督，必須堅持黨的領導、依靠職工、依法有序、真正做到黨、政、工齊抓共管，形成合力，自覺將管理的運作、要求體現在各自的工作中，從黨的全局來把握和推進職工管理工作，不斷適應文明的新要求。

（二）健全機制，規范運作是推進管理的基礎。要規范管理，必須有一整套工作制度和機制。企業在健全職工參與機制上，重點抓好三個環節：首先完善職工董事制度，其次提高職代會運行質量。三是提高職工代表的參與水平。

（三）堅持程序，注重過程是推進管理的手段。管理工作很重要的一條不是看結果，而是看程序，工會組織要敢于堅持按網管理、監督的各項操網作程序規范運作。工會維權是參與決策過程中的維權。管理要堅持的就是程序，就是要堅持按照法律法規和有關規定，規范地履行程序。

（四）敢于思考，發揮效應是推行管理的目的。要敢于思考新課題，敢于探索新路子，堅持和發展以職代會為基本形式的管理。職代會制度絕不能成為事后去解決矛盾的機制，管理的最終目的是激發職工的內在動力和活力，與企業形成強大的凝聚力；通過集中集體智慧，形成廣泛共識，聚合整體力量，保證管理的科學、決策的正確以及實施的順利有效。通過組織職工參與企業管理，真正體現工會組織的“橋梁、紐帶”作用和職工主人翁的地位。

試論現代企業經營管理中的倫理道德 第五篇

? 摘要：在社會經濟發展過程中，經濟的運行及經濟目標的實現，都是以人為主體的，人的意識及其倫理道德是經濟活動的必要因素，它參與著經濟過程的每一個環節?，F代企業的經營管理，就是人在經營活動過程中的一種社會關系，是人在進行經營管理，又是針對人的經營管理，突出人的主體地位，是現代經營管理的特點和進步，倫理道德成為企業經營管理中的重要內容。

關鍵詞：企業、管理、倫理道德

企業倫理道德是指活躍在企業經營管理中的道德意識、道德良心、道德規則、道德行動的總和。企業倫理作為一種價值觀念內涵于企業活動之中，包括管理倫理、經營倫理、競爭倫理、質量倫理和職業倫理等方面的內容。

一、企業經營管理中倫理道德問題的形成

經濟活動是人類生存和發展的基本活動，是體現人類素質 ，尤其是精神素質和勞動水平及勞動態度的活動，其實質是人類的價值追求和價值實現問題。企業作為現代經濟活動的細胞，主要是由人和物組成，其中人是主要因素，是生產力中的活的因素。一個企業所表現出來的素質和精神面貌，實際上就是其員工的素質、精神面貌的體現?，F代意義上的企業已經是人格化的企業，構成企業主體的人是有倫理道德的，因此，企業的經營管理也要注重倫理道德。

道德是依靠、傳統、習慣和人們的信念來維系、規范人的行為的社會意識，而倫理是人們處理相互關系時所應該遵循的行為準則。二者在本質上是一致的，統一于人的社會實踐中。人們在日常生產生活實踐中結成錯綜復雜的社會關系，任何個人都處在一定的社會關系中，都要與他人交往，發生聯系，影響他人或社會，也會與他人或社會發生矛盾，而道德就在其間起著按一定的社會要求調整個人行為方向以及人們之間相互關系的作用；同時人們在社會生活中要得到自身的肯定和發展，道德作為人的一種特殊意識的表現形式，又是人肯定自己、發展自己的一種方式?，F代企業的生產經營與管理活動都是在社會中進行的，因此其行為自然要受到道德因素的制約。

現代社會由于科學技術的發展，社會生產力極大提高，人類整體素質提高很快。對為人類提供商品和服務的企業和組織的要求也越來越高。在近代社會，許多企業的行為是以利潤最大化為目標，在企業的經營戰略和管理上往往帶有輕視社會性和人性的傾向，甚至有的企業為了自身利益，不惜采用各種手段，干出了許多傷天害理的勾當。而且因為眾多企業的發展具有短期性，造成現在全球性的污染，人類生存環境惡化，物種滅絕，資源匱乏等一系列后果，帶來了不可彌補的損失，嚴重威脅到人類的未來生存和發展?，F在人們開始關注的企業倫理道德建設，就是要制止這種傳統的利益第一主義和企業至上主義傾向，清除并防止由此而造成的各種弊端，使企業認識到自己的社會責任。

一個企業或組織的行為，首先要受到國家政策、法律、法規的制約，國家政策對企業的發展起導向作用，而法律、法規等制約著企業的行為。但是，人們制定的法律條文、規章不能涵蓋人類全部生活內容，約束人的所有行為，其所制約的行為是人的基本行為，其標準也往往是最低標準，有時法律、法規的制定還具有一定的滯后性，因此許多企業經常鉆法律的空子，或僅僅達到不違法，這樣的行為是不利于人類總體利益和長期發展的。

倫理道德作為非強制性的社會約束機制，與法律的“硬約束”相比，是一種“軟約束”，但正是這種特點使其在現實社會生活中無所不在，主動而無形地對人們施加廣泛影響，起到法律所起不到的作用。通過加強道德約束機制，可以使人們的行為從“他律”轉向“自律”。對一個企業來說，如果倫理道德深入貫徹于它的每一行動中，那么它會自覺地按照更高的標準來要求自己，使自己的發展更符合人類長期生存發展的要求。

隨著社會的發展，企業管理理論也在不斷更新。20世紀初期，管理理論處于經驗管理階段企業勞動生產率的提高遠遠落后于科技水平的發展，工人的勞動生產率和工資水平都很低。為解決這一矛盾，美國的泰羅最先提出了科學管理方法，從而大幅度提高了生產效率。該理論以“經濟人”假說為依據，認為人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利，人們進行工作是為了獲得更多的經濟報酬，忽視了人的情感需要，缺理性研究，將管理者與被管理者之間的關系僅看成是物質關系，而忽略了心理上、道德上的關系。這一理論很快被行為科學學派的理論所代替。

1?2?3?下一頁

0

淺談現代企業制度下的成本管理 第六篇

?論文摘要：文章闡述了成本管理的內涵，分析了目前企業成本管理存在的缺隔，提出了相應的對策建議。?

論文關鍵詞：成本管理?內涵?缺陷?對策建議?

一、成本管理的內涵?

在日趨激烈的市場競爭中，現代企業要生存和發展，必須要具有現代化的管理水平。成本管理是企業管理的一個重要方面，它是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業的生產經營活動，既是物質形態的循環過程，又是價值形態的循環過程。這一特點決定了企業成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而是兩者的有機統一。價值管理要求企業事前通過科學的成本預測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業尋求降低成本的途徑。實物管理要求企業事中、事后包括產品性能、結構的科學設計，工藝方案的合理采用，適當生產規模的確定等，保證企業資源的合理配置和有效使用。?

二、目前企業內部成本管理存在的缺陷?

1.缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭。由于長期計劃經濟的影響，致使一些企業從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產品、上項目、擴大規模，而缺乏市場調研，忽視企業內部管理，缺乏成本競爭意識。其結果則是產品積壓，困難，使企業陷入不良循環乃至虧損。?

2.企業成本管理組織機構不健全。當前企業在內部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與現代企業制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質不高，缺乏先進的成本管理知識，專業化水平較低，造成成本管理的執行不力。?

3.成本管理內涵手段落后。從內涵上看，往往是只重視產品生產過程的管理，而忽視對生產經營全過程的成本管理。其結果造成只注重與生產有關的企業成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預測和決策，事中的成本控制和調節也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現成本降低。?

4.成本管理信息失真，成本核算失實。成本信息的失真較為突出。表現為：①不區分經營性支出和非經營性支出，許多企業亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，嚴重違反成本核算制度；②不區分成本核算對象，成本界限不清，其核算現象歸集成本不實；③不區分會計期間，亂計成本等。由于錯誤的成本核算所提供的失實的成本信息，一方面會導致企業所進行的成本管理失控、失效，另一方面使企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績，弱化了企業內部管理。?

三、現代企業強化成本管理的思考?

1.樹立企業戰略成本管理的理念?，F代企業如何在當今激烈競爭的環境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，現代成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于現代市場經濟環境中的現代企業來說，成本管理更有必要注意企業外部環境的影響，應該把企業成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰略成本的理念。?

0

淺談適應現代企業制度 要求加強財務管理 第七篇

［摘 要］本文旨在探討在市場經濟條件下，為適應現代企業制度需要，如何加強企業財務管理。

［關鍵詞］ 現代企業 財務管理

財務管理是整個企業管理的中心環節和核心，財務管理狀況的好壞，對企業的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應現代企業制度要求，加強財務管理對建立現代企業制度，推進國有企業改革有著重要而深遠的意義。

一、現代企業制度下企業財務管理的特殊性。

在現代企業中，由于其集團化、跨地區、分支機構多等特點，決定了其財務管理的特殊性，總結起來主要有以下幾方面：

1.涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。 綜合性強。財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。 靈敏度高。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。

二、現代企業制度對財務管理提出的新要求

順應市場經濟體系的現代企業制度，對財務管理提出了以下幾方面的要求：

1.確立明確的財務管理目標

現代企業制度的典型特征就是所有權和經營權相分離，企業由投資者投資，由經營者經營管理，債權人、企業員工是與企業相關的利益主體。作為所有者，追求的是利潤和財富最大化，作為債權人關心的是企業債務能否到期還本付息，有沒有財務風險。作為企業員工，最關心的是當期的收入和企業長期的發展趨勢。因此，在市場經濟條件下，企業財務管理的目標就是利潤最大化和財務狀況最優化。 樹立現代化的理財觀念

適應市場經濟的要求，必須在理財意識上進行轉變，首先需要企業領導和財務管理人員在觀念上有一個轉變。具體包括：

（1）風險觀念。市場經濟條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經濟損失的可能。為使企業在市場競爭中不被淘汰，企業領導和財務人員必須樹立風險觀念，合理投資。

（2）知識效益和人才價值觀念。二十一世紀是知識經濟時代，專利權、商標權、專有技術和商譽、信息等知識資源和人力資源將成為經濟發展的重要資源，這就要求企業必須樹立知識效益和人才價值的觀念。

（3）現金流量觀念?，F金流量是衡量企業經營質量的重要標準，在許多情況下，現金流量指標比利潤指標更加重要。一個企業即使有良好的經營業績，但由于現金流量不足造成財務狀況惡化，照樣會使企業破產。因此企業應該重視現金流量的控制。

（4）利潤最大化觀念。企業生產經營的最終目標是為了追求利潤最大化，因此財務管理必須樹立利潤最大化觀念。企業為了實現利潤目標，必須加強公司收入、成本、費用、資金等指標的控制，加強對公司利潤的考核，確保公司利潤目標的實現和公司利潤最大化。

（5）以財務管理為中心觀念。市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。 轉變企業財務管理職能

適應現代企業制度的財務管理，不僅僅局限于對資金的管理，它要求從傳統的管理模式中走出來，運用一些現代財務管理的手段，切實轉變企業職能。

（1）預測職能

預測是財務管理的起點也是終點?，F代企業制度下的預測已經貫穿企業管理的方方面面，企業前景預測、發展趨勢預測、銷售預測、利潤預測、成本資金預測，已經成為現代財務管理的重要內容和手段。

（2）控制職能

財務控制是現代企業管理的一個環節，也是實現財務管理目標的基本手段。以利潤控制為龍頭，通過成本和費用控制、資金控制來實現企業追求利潤最大化的目標。

（3）財務決策

財務決策就是根據財務預測，進行方案可行性研究，從而選出最優方案。財務決策貫穿于企業財務活動的全過程。財務決策的科學性直接關系到整個企業的經營方向和目標的實現?？梢哉f它是財務管理的核心。

（4）分析風險預警職能

在市場經濟的條件下，任何一個市場主體――企業的利益都具有不確定性，客觀上存在蒙受經濟損失，出現財務危機甚至破產倒閉的可能。這就要求企業財務管理具有分析預警功能。

三、現代企業制度下，如何加強財務管理。

1.積極吸收西方財務管理的先進成果。

現代企業財務管理首創于西方，經過近百年的發展和完善，形成了能適應市場經濟要求的，以財務管理為核心的現代企業管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財務預測、財務分析等為主要內容的財務管理方法體系。它是在市場經濟條件下對財務管理實踐的科學總結，是人類文明的共同財富。結合我國市場經濟的國情，科學地、有選擇地吸收西方財務管理方面的精華。對建立有中國特色的現代企業制度下的財務管理方法體系具有及其重要的現實意義。 提高領導和領導班子素質，從領導上予以保證。

領導和領導班子的素質和水平決定著企業的決策和經營管理水平。要真正加強企業財務管理，必須從領導班子上給予保證。只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置，使會計人員充分發揮其參與企業管理和決策的積極作用。 以人為本提高全員素質，尤其是財務管理人員素質，為加強財務管理進行軟件建設。

要加強財務管理是關鍵因素。健全的符合企業實際的先進的財務管理制度的制定需要高素質的財務管理方面的人才。財務管理需要每一個員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財務職責的素質和能力。要加強教育和培訓，使他們在財務管理活動中由被動的管理者變成自覺地參與者。再一方面，財務人員必須樹立全新的理財觀念，增強風險意識和管理意識，走出算帳、記帳、報帳的狹小圈子，投入到經營管理中進行過程管理。

0

淺談背景下的現代企業管理 第八篇

摘要：在知識經濟和信息技術日新月異的時代背景下，企業管理變革包含管理思想的變化和管理模式的變化。管理思想的變革與創新、集成與融合強烈地沖擊著傳統的企業管理思想，現代管理模式中的團隊精神、分形工廠、虛擬形式都對企業管理變革帶來新因子。文章針對新背景下企業管理存在的缺陷，提出了完善現代企業管理體系的措施。

關鍵詞：現代企業管理；知識經濟；信息技術

隨著全球化和市場經濟化的發展，我國進入一個全新的競爭時代，與此同時，信息技術作為現代科學技術的先鋒，不僅影響著人類生活的變化，也影響著企業的發展。于是，一場產業結構和管理模式的變革順應時代的呼喚應運而生。這場變革強烈的沖擊著傳統的企業組織結構和管理模式，企業管理走向一個新的發展方向。

一、知識經濟與企業管理的關系　

到目前為止，人類社會經歷過兩次巨大的經濟革命：農業革命、工業革命。當前，人類社會步入了第三次經濟革命，這次革命以知識和信息為基礎，形成新的知識經濟形態。這種知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配、使用的基礎上的，并逐漸成為社會經濟發展的主導因素。

知識經濟把知識和信息作為創造財富和社會價值的重要資源，知識和信息的傳播與利用成為現代社會的發展動力。與此同時，知識和信息的創新也在企業管理領域掀起了一場新的企業管理變革。

企業管理(Business Management)：指為了使企業的生產經營活動有效地進行，而開展的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列措施的總稱。在現代社會，協作化、扁平化、分散化、團隊化、虛擬化，是新的企業管理模式的特點，這種管理模式把知識與信息的獲得、利用、創新作為管理中心，徹底改變了傳統的企業管理模式。虛擬企業是現今企業的典型組織形式，它大大方便了企業管理的自動化、智能化、個性化。

二、信息技術與企業管理的關系　

現代社會信息更新換代快，信息的獲得對企業管理組織的形式有著決定作用?，F代社會信息技術的發展改變著信息方式獲取的方式，也促使企業從新策劃并改造原的管理體制。近年來企業的革新浪潮，正反映了信息技術對企業管理變革的影響?！?/p>

(一)　信息技術對企業管理手段的影響

隨著信息技術的發展，電子計算機也滲入到企業管理的戰略中去。它不但可以提高企業的管理效率，還可以通過現代管理手段的科學化、化，增強企業的管理功能。企業管理人員可通過現代的信息技術，方便快捷地使用信息處理器對最新信息進行加工、處理，從而做到對信息資源的充分利用?！?/p>

(二)　對企業管理組織的影響

多變的信息網絡改變了傳統的信息傳遞方式，由單一的、等級性的傳遞方式變為網絡化的傳遞方式。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結構，使管理組織從“金字塔”變為“矩陣”狀，從前橫亙在其中的中間層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執行者相聯系，基層執行者的自主決策能力增強?！?/p>

(三)　對企業營銷模式的影響

網絡信息技術的發展，尤其是Inter網的出現，改變了傳統的營銷模式。在網絡化的電子商務中，人們發現營銷成本會大大降低，貿易機會增多?！?/p>

(四)　對企業生產管理的影響

信息技術的發展帶來了生產管理系統的變革。首先，使生產過程自動化；其次，使生產管理的計劃、組織、程序也發生變化；再次，是生產管理趨于智能化；最后，使管理層通過暢通的信息對生產管理的控制力加強?！?/p>

(五)　對財務管理產生影響

現代信息技術運用到財務管理中，使財務工作者的工作量大為減少，工作越來越輕松，從而把更多的精力放到管理工作上來，為管理層提供更多的、更準確的財務信息，以方便其決策?！?/p>

(六)　對企業決策管理的影響

現代信息技術給企業帶來了豐富、有價值的信息資源，為企業管理層做出決策提供了更多可靠的依據、憑證。管理層就可以利用現代的博弈論方法來進行戰略決策和定位。

1?2?3?下一頁

0

現代企業中設備管理制度探討_其它管理學論文 第九篇

摘要：設備管理在企業生產中占據越來越重要的地位，設備管理的好壞直接影響到生產進度、質量、成本。針對企業的實際狀況，對設備的管理進行探討。

關鍵詞：設備管理；制度

1 我們企業在機械設備管理方面存在的問題

每年投入大量人力、物力、財力對《機械設備管理辦法》進行修訂，但許多好的方法，規章制度在執行過程中力度不夠，流于形式，跑、冒、滴、漏現象依然存在。為了應付檢查而對機械設備進行管理。只要施工進度完成了，機械設備是否合理使用，投入成本是否超出預算無所謂等思想與作法還有一定市場，似乎保證施工生產與規范機械設備管理是兩碼事。

沒有整體意識，只看重施工生產追求短期效益。設備閑置不上報，盲目購進小型機械設備不調查質量和性能等情況依然存在，造成工程處機械設備平衡調配工作滯后，重復購置占用大量資金，質量不過關貽誤生產，資金外流等嚴重后果，根本沒有追求效益最佳化的概念。

機械設備管理人員素質參差不齊，隊伍不穩定，沒有“我靠企業生存，企業靠我發展”的團隊精神，認為管理是領導的事。領導讓干啥就干啥。工作隨波逐流，被動執行《機械設備管理制度》，對機械設備工作人員在管理方面應知應會宣講少，無法起到承上啟下的作用。對機械設備在施工生產中出現的問題熟視無睹，閑置設備不維修；施工機械維修保養不到位，帶病工作；對油耗、備件件質量等考核不認真；內業資料不健全，貫標、責任成本等管理工作滯后；使用工序不安全施工，野蠻操作。

2　解決途徑

從思想人手，確立《機械設備管理規定》在企業中的制度地位。Www.meiword.Com管理規定中的各種規章制度是我們科學管理機械設備，合理利用保證施工生產而制定的，屬于企業內部的法律、法規。人人必須遵守，違法必究。只有人人工作想著管理，照章辦事，形成一種自上而下的管理就是效益的氛圍，我們才能有效地開展機械設備管理工作，效果才會明顯。

建立科學的維修制度。定期維修與視情維修相結合制度的理論依據是可靠性理論，可靠性理論指出機械設備的故障可以分為突然的和漸進的兩類。突然型故障是指征兆沒有出現但可以覺察到，而損壞是瞬時出現的；漸進型故障是指使用過程中損壞程度逐漸加重，有緩慢和迅速之分如零件的磨損、腐蝕等。無論哪種故障，在其出現過程中均有早期、隨機和耗損三個故障階段。

2、1　早期故障階段

在機械設備使用初期零件的損壞率較高，但經過一個時期的使用后損壞率反而下降，這是由于對零件的原材料及其制造工藝加強檢驗和質量控制則可以減少或避免這種早期損壞產品的出現，降低早期損壞率，而預防維修對此則無能為力。2、2　隨機故障階段

此階段不但故障率很小，且大體上是一個常數，由于零件的損壞是偶然發生的，大部分與其強度和所承受的負荷有關，預防維修對此也無效。

2、3　耗損故障階段

機械設備經過長期使用后，由于疲勞或磨損等原因造成零件的強度和性能下降、損壞率上升，此階段的故障多屬于零件老化的問題。對耗損故障及時進行預防檢查、保養，不讓零件工作至耗損故障階段，可減少這類故障的發生，防止故障率迅速上升。綜上所述，定期維修適用于發展迅速或無視情條件的漸進故障，視情維修則適用于發展緩慢且有視情條件的漸進故障。由此可見，將定期維修與視情維修兩者相結合將起到互補的重要作用。

為了保證設備在運行中始終保持良好的技術狀態，嚴格執行定機定人，持證上崗，同時，堅持巡檢和點檢相結合，抓好現場設備管理。明確巡檢路線，健全各臺設備或專責區的點檢內容和圖表紀錄，做好巡檢紀錄，交接班紀錄，檢修紀錄，設備運行紀錄等。規定值班人員每班必須隔一定時間沿巡檢路線對點檢設備的運行情況按圖表規范作詳細紀錄，掌握設備的運行情況和技術狀況。通過巡檢中聽、看、摸、嗅、測的操作法，對確?，F場設備的安全可靠的運行發揮管理的重要作用，這是搞好現場設備管理行之有效的方法。

參考文獻

[1]屠進，許平，半山天然氣發電廠主機選型及系統配置[j]，電力建設，20xx，(8)

[2]信江艷，ham系統深化應用的要點[j]，電力信息化，20xx

[3]倫翠芬，張麗紅，李艷萍，李志紅基于混沌的超聲物位檢測系統的研究[j]，農機化研究，20xx，(4)

[4]嚴曉光，直線滾動導軌副的溝槽結構及其選用[j]，機械設計與研究，20xx

淺談現代企業財務管理中納稅籌劃的應用 第十篇

摘要：在現代市場經濟條件下，納稅籌劃作為現代企業財務管理活動中重要內容和組成部分，雖然在我國仍處于起步探索的階段，但其應用前景十分廣闊。文章介紹了納稅籌劃產生的背景、概念及特點，并著重對在企業中如何進行納稅籌劃及需要注意的相關問題進行了深入闡述，在理論上對現代企業的稅收籌劃活動進行了總結。

關鍵詞：納稅籌劃　現代企業　財務管理

一、納稅籌劃在現代企業財務管理中應用的提出

1.概念。納稅籌劃，是指納稅人或其代理機構在稅收法律允許的范圍內，以適用稅收政策和稅收征收管理制度為前提，采用稅收法規所賦予的稅收優惠或政策選擇機會，對自身經營、投資和利潤分配等財務活動進行科學、合理的實現規劃與安排，以達到節稅目的一種財務管理活動。 產生背景。在現代市場經濟環境下，企業作為自主經營、自負盈虧的市場主體，企業利潤最大化或股東權益最大化是企業的經營目標，而企業作為納稅人，其稅收的支出屬于企業資金的凈流出，必然影響到企業經營目標的實現。因此，依托稅收法規、運用各種財務手段，使納稅人稅收負擔最小化，企業經營目標最大化的一系列財務活動，就成為現代企業財務管理的一項重要內容――納稅籌劃。

在西方市場經濟發達的國家，納稅籌劃已經成功的應用于企業，特別是跨國公司的財務管理之中。在我國，稅收籌劃方面的研究與應用起步較晚，但隨著我國市場經濟體制的逐步成熟與完善，稅收籌劃工作必將得到全面、快速的發展，它在企業財務管理中的作用將會變得越來越重要，成為納稅人在理財或經營管理中不可或缺的一部分。

二、納稅籌劃的特點

納稅籌劃作為企業財務管理活動的一項內容，有如下幾個特點：

1.合法性。企業或納稅人進行稅收籌劃時，要在合法的前提下進行籌劃，在法律允許的范圍內，由稅收政策的指導下進行。與不當避稅、偷稅漏稅有著本質的不同，稅收籌劃行為是對稅法和稅收政策合理、有效的貫徹和實施，本質上是一種在市場經濟條件下企業依法選擇納稅方案的正當行為。 籌劃性。作為納稅人的一種管理職能，稅收籌劃是企業對生產經營、投資活動等的事先規劃、設計和安排來實現的。在現實經濟活動中，納稅義務的發生通常滯后于應稅行為。不同納稅人和不同的征稅對象，稅法規定的政策不同，使納稅人有機會可以選擇低稅負決策的機會。 目的性。稅收籌劃有明確的目的，就是使收入最小化、費用最大化，實現免除、減少納稅義務，或者遞延納稅義務等的目標。概括說，其直接目的就是獲得最大的稅后收益。 綜合性。企業在進行稅收籌劃時，一項稅收籌劃方案是多種方案的優化選擇，隨著一項納稅籌劃方案的實施，納稅人在取得部分稅收受益的同時，必然會產生因此方案而放棄其他方案造成的機會成本。只有增加的收益大于增加的費用和機會成本時，這個方案才是合理的。因此，在制定納稅籌劃方案時，必須綜合考慮采取該方案是否能給企業帶來絕對的收益。除此之外，還要考慮風險節稅，即在進行稅收籌劃時，既要考慮貨幣的時間價值，又要考慮風險因素，從而客觀的選擇稅收成本最低的方案。

三、納稅籌劃在企業財務管理中的應用

(一)籌資過程中的稅收籌劃

1.納稅籌劃與資本結構?；I資是企業進行一系列經營活動的先決條件?；I資行為對企業經營業績的影響，主要是通過資本結構的變動而發生作用的，資本結構是否合理，不僅制約企業的風險的大小，而且在相當大的程度上決定企業的稅負和稅后收益。 籌資方式的選擇。不同的籌資方式將會給企業帶來不同的預期收益和稅負水平。企業籌資一般分為負債籌資和權益籌資兩種方式。權益籌資包括用留存利潤和發行新股等方式，具有風險小、成本高的特點；相對而言，負債籌資更具節稅功能，具有風險大、成本低的特點。因此，稅收籌劃不僅在確定資本結構方面。而且在具體確定籌資對象上都是有作用的。將稅收籌劃應用于企業的籌資活動能使企業在確定籌資成本時，找到最佳的資本結構。 租賃方式的選擇。租賃方式分為經營租賃和租賃兩種，其中租賃的節稅收益要優于經營租賃。租賃不但可使企業獲得所需資產，保存舉債能力，更可以將租人的固定資產計提折舊，租金中的利息和相關手續費還能稅前扣除，雙重減少了計稅基數，起到少納稅的作用。

(二)投資過程中的稅收籌劃

1.投資地和投資行業的選擇。國家為實現調整全國生產力布局、優化產業結構的目標，促進國民經濟健康迅速發展，對老少邊窮地區、經濟特區和保稅區以及符合國家產業政策和國民經濟發展計劃的投資項目給予諸如減免稅收等多種稅收優惠政策。因此，企業在選擇投資地及投資行業時，要充分考慮國家對地區、行業的稅收優惠政策，充分利用區域性、行業性的稅收傾斜政策，結合自身的經營特點，盡可能將自己納入優惠范圍內，合理減輕企業稅負，獲得最大的節稅利益。 組建形式和注冊資本的選擇。

(1)組建形式的選擇也會影響投資者的收益。如較大型的企業一般為有限責任公司或股份有限公司，相對于合伙企業、獨資企業這種小型企業，它的稅負較重。另外，投資單位在設立企業時，還可以在創立初期采取分公司的形式，使虧損轉移到總公司，減輕總公司的稅收負擔，等企業步人正軌，再改為子公司。

(2)企業按投資來源的不同，分為內資企業和外資企業兩種類型。相對而言，外資企業享受的減免稅收優惠范圍更廣、優惠政策也越多。而且國家為鼓勵外資持續投資，減少外商投資的短期行為，在經營期限、再投資等方面也了相關的政策。

(3)在投資總額中壓縮注冊資本的比例，通過增加貸款的方式來進行投資，所支付的借款利息可以列入期間費用，從而得到財務杠桿利益，節省了所得稅的支出。 投資方式的選擇。企業投資可分為直接投資和間接投資。一般來說，由于直接投資需要考慮企業繳納的各個稅種，直接投資比間接投資在納稅籌劃方面有更大的操作空間。

(三)經營過程中的納稅籌劃

1.固定資產折舊方法的選擇。由于不同的折舊方影響成本的大小，進而影響企業的利潤水平，所以企業應根據自己的具體情況選擇適合的折舊方式，選擇能給企業帶來最大節稅效果的折舊方法。通常來說，在比率相同的稅率下，若所得稅率有上升的趨勢，就采取直線法計提折舊；若相反則采用加速折舊的方法計提折舊。在超額累計稅率下，則一般采取直線法計提折舊。 存貨計價方法的選擇。不同的存貨計價方法，會得出不同的期末存貨成本，從而影響當期利潤，因此，企業在選擇存貨計價方法時。要考慮物價波動等因素的影響。當材料價格上漲的時候，要采取后進先出發來計價，這樣提高了本期銷貨成本，降低了期末存貨成本，減少了稅前收益和本期稅負，提高了稅后利潤；反之，當材料價格持續走低時，則宜采

用先進先出法來計價；當材料價格上下波動時，則采用加權平均或移動加權平均的方法來計價，以避免由于成本的波動造成利潤的波動。

0

現代企業財務管理的創新探討 第十一篇

【摘要】隨著知識經濟的到來，知識經濟條件下的現有財務管理理論與內容已不適應知識經濟時代的投資決策需要。本文講述了現代企事業財務管理面臨的問題與實現企業財務管理創新的對策探討。

【關鍵詞】現代企業；財務管理；面臨問題；管理創新

【Abstract】With advent of KNowledge-based economy, KNowledge-based economy under the conditions of the existing financial management theory and the contents of the era of KNowledge economy is no longer suited to the needs of the investment decision-making. This article describes the financial management of modern enterprises and the problems faced by corporate financial management and implementation of innovative strategies to explore.

【Key words】Modern enterprise; Financial management; Problems; Management innovation

1. 現代企事業財務管理面臨的問題

1.1原有的產權理論及制度加劇了股東經營者和員工之間的利益沖突。知識經濟是建立 在知識信息的生產、分配和使用上的經濟，它是傳統的以廠房機器資本為主要管理內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構，而現有產權制度忽視了人力資本對公司發展的重大作用，事實上在現有市場經濟中創造接收利用和掌握知識技術的員工在企業財務的創造中發揮著越來越重要的作用，而在利益分配上只注重出資者享有企業剩余所取權，排斥智力勞動者及其他相關利益者對企業剩余分配權，從而加劇了所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突和矛盾。

1.2傳統工業經濟時代經濟增長主要依賴廠房機器資金等有形資產，而經濟知識時代企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標廠、機算機軟件、人材素質、產品創新及無形資產所占比重大提高，無形資產將成為企業最主要和最重要的投資對象，傳統的工業經濟時代 的財務管理以不適應知識經濟時代投資決策的需要。

1.3風險管理已是財務管理中的重要問題。隨著知識經濟的到來，創業面臨的更多的風險。

(1)由于經濟活動的網絡化、虛擬化、信息傳播；處理和反饋速度大大加快，如果企業信息不暢就會加大企業的決策風險；

(2)由于知識積累和更新速度加快，企業及其員工不能及時適應將進一步加大企業風險；

(3)高新技術的發展，使產品壽命的周期不再縮短，從而加大了產品的設計開發風險；

(4)由于資本市場的開放和電子業務的發展，使貨幣風險進一步加進，因此，如何有效防范和抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新發展是財力管理的重要方面。

1.4現有財務機構設置以財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知道化理財。隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，企業財務機構的設置應是管理層次及中間環節少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現在企業財務機構中，大多數是中間層次多效率低下，缺乏創新和靈活性，財務管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺，方法落后，嚴重妨礙了信息化、知識化、理財的進程。

2. 知識經濟下的企業財務管理創新

2.1財務管理目標的創新。企業財務管理目標是以經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化，隨著世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各方面，使企業財務管理的目標向高層次發展。

2.2管理的創新。企業決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式金本，知識經濟的發展要求企業推進管理創新，把重點由金本轉向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統金本成為知識經濟中企業發展的核心資本。

2.3資本結構的優化創新。資本結構是不同資本形式，不同資本主體，不同時間長度及不同層次各種資本成份，構成的動態組合是企業財政狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經濟的要求優化資本結構，以確定傳統金本與知識資本的比例關系，通過和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。

0

企業應用信息技術的實例 [信息技術對現代企業管理的影響] 第十二篇

(河南大學 心理系，河南 開封 475001)

摘 要：文章首先概括了現代信息技術在管理思想、組織結構、管理策略中的具體表現以及對人們心理的影響，然后分析了企業應用信息技術應注意的問題。

關鍵詞：信息技術；

現代企業管理；

管理模式

中圖分類號：F270.7? 文獻標識碼：A? 文章編號：1007—6921(20xx)11—0033—02

隨著科學技術的迅猛發展,社會信息化和經濟一體化逐漸成為人類社會的重大發展趨勢，并有逐漸加強的現象。經濟一體化、全球化使得企業面臨前所未有的機遇和挑戰，因此，現代企業管理者必須尋找對策，探索新型管理模式及其理論，使企業能在時代的潮流中發展、壯大。

1 信息技術是企業現代化管理的核心

英國著名經濟學家P.J.Monk提出信息技術是一種主動處理信息并存儲和傳遞信息的技術［1］?，F代企業是信息技術應用的主體，企業運用信息技術對企業內外部信息資源進行優化配置，支持企業的產品研發、生產、銷售、服務等諸多環節，實現生產過程的自動化，管理決策的網絡化，商務活動的電子化，實現供應鏈管理和電子商務，以此提高其經濟效益和核心競爭力。信息技術是企業應對經濟全球化的重要條件，是企業實現可持續發展的必由之路。企業管理和現代信息技術之間有著密切的聯系，因為任何一個管理系統都是一個信息輸入、轉化、處理、輸出的信息與信息反饋系統。從理論的角度來說，科學技術與管理科學在發展中形成相互依賴、互為動因的關系：一項科技成果能否轉化為現實生產力及其轉化的程度，與相應的管理過程和方法密切相關，離不開管理科學的正確應用；

同樣，科學技術的不斷發展，促進社會經濟系統的劇烈變革，導致管理對象由低級到高級、由簡單到復雜迅速的變化，從而必將對各種管理方法和理論提出越來越高的要求，進而促進管理科學的產生和發展［2］。

2 信息技術對現代企業管理的影響

2.1 信息技術對組織結構的影響

任何企業,作為一個組織其管理結構可分為戰略層、戰術層和作業層三個層次。這一傳統企業管理的基本形式流行了近200年,它是以亞當?斯密的勞動分工理論作為其核心原理的。然而,由于信息技術的介入,傳統的自上而下的“金字塔”式組織結構阻礙了企業績效的提升，不能夠適應經濟全球化的要求。因此，企業結構需要變革。

隨著信息技術的發展和應用，原有的塔形結構正在向扁平化、分散化、網絡化、小型化轉變，逐步呈現出管理層次少、權力下放、橫向聯系加強的局面。在這種組織結構中，中層管理的作用將大大降低、中層管理人員數目減少、機構規模大大縮減。加大了高層管理者的管理幅度，拉近了企業的戰略層與作業層之間的距離。通過遠程通訊和網絡，高層管理人員可以直接與低層部門聯系，從而不僅把消息更準確的傳達給每個人，而且還節省了信息傳遞時間。另外，基層工作人員能及時把市場需求更快更準確的反映給高層管理人員，從而根據市場情況及時調整管理決策，使企業能更好地迎合市場需求。另一方面，錯綜復雜的信息網絡使新型企業組織形式——虛擬企業(Virtual Enterprise)應運而生。它是指若干個企業群體，為了贏得或尋找某一市場，把某一復雜產品迅速開發出來并推向市場，從各自的現有資源中選出開發新產品的優勢資源部分，通過彼此間的合作網絡，將它們綜合成一種沒有圍墻的、超越空間約束的、依靠電子手段聯系的、統一指揮的經營實體［3］。

在新型管理模式中，信息是管理的核心，獲取信息的方式是決定管理組織形式的重要因素之一?，F代信息技術的發展，使得任何人在任何時間、任何地點獲取所需要的信息成為可能。所以在基于知識和信息的全球化信息經濟中，企業管理離不開信息技術的支持，信息技術正在影響著甚至改變了傳統的企業管理模式［4］。

2.2 信息技術對管理思想和企業文化的影響

文化是一種價值觀,企業文化既是給企業外部公眾的第一感覺,也是企業員工的一種因自豪而來的約束。在信息技術廣泛應用的今天,企業文化的內容有了很大的變化。①鼓勵員工追求自身的價值。信息技術的發展使得企業成員從單調、重復、乏味的工作中解放出來,有更多的精力投入到更加富有創造性的工作中去。這樣，員工就可以在“發現問題，研究問題，解決問題”的過程中發現并實現自身的價值，從而增強了員工實現高層次需要的能力。②更加重視和平等。發達的信息媒介和暢通的溝通渠道使領導者與員工、員工與員工之間可以進行充分的信息交流，共商企業發展之大計，和平等進一步得到重視和強調。③崇尚合

作與團隊精神。在新的企業文化氛圍中，每個員工能共享企業遠景目標，關心企業的命運，企業領導者從工作監督者、控制者變為了企業的感情聯絡者。

在管理思想方面，企業為了獲得穩定、持續的發展，必須時刻進行自我調整與改造，以適應變化著的環境。無論是國家管理還是企業管理，所謂的管理都是人的管理,在國內外，所有的管理思想都非常重視發揮人在管理中的關鍵作用。在科技高速發展的現代，信息技術的開發和應用比以往任何時候都更依賴于人,新技術不管如何高級，如果沒有人的介入，都不能改變人的行為。知識經濟是知識和人才的時代，掌握了人才等于掌握了最佳資源。在探索人與組織的協調性以及組織利益與社會利益的統一性過程中，人們開始認識到，在新經濟時代，人性得到充分尊重、個人自主性得到充分發揮、企業得到可持續發展的惟一正確的管理模式將是沒有管理的管理——人人都是管理者的模式。另外，現代的管理思想還強調“學習型組織”。學習型組織就是指那種能認識環境、適應環境，進而能動的作用于環境的有效組織。這種基于系統、適應和學習等諸多概念的管理變革思想，若干年前就已萌生，但遠沒有達到可操作的階段。近些年來信息技術的迅猛發展，為這種思想的實施奠定了堅實的基礎。

2.3 信息技術對管理策略的影響

面對變化莫測、激烈競爭的市場, 戰略管理成為企業的生命線, 信息技術的發展影響著企業戰略的制定、規劃、實施、評價和修正。信息技術為企業的生存和發展提供了有利條件：企業可以利用信息系統及時的了解市場需求和各種資源，大大提高了企業決策層的快速反應能力；

還可以隨時了解決策的執行情況，并根據企業內外環境及時做出戰略調整。這不僅提高了企業的整體應變能力還可以使企業抓住有利時機開發新產品、開拓新市場。另外，信息技術的發展也使得決策者可以在適當的時間里獲得適當的信息，從而提高了決策的科學性和合理性。因此，現代企業應當積極推行信息導向的管理模式,以適應復雜而多變的環境。

2.4 信息技術對人們心理的影響

2.4.1 科學技術的高度發展，對管理人員在知識、能力經驗方面提出了嚴峻的挑戰。由于一系列新要求的提出，促使了管理人員的知識系統、經驗系統等的更新，用新的方法解決所遇到的問題。

2.4.2 要求管理者采取新的管理作風，隨著決策技術日益自動化，要求管理者具有靈敏反應、快節奏、高效能的作風，以適應快速決策的環境。而且，領導者還要具有更強烈的自制力和自信心［5］。

2.4.3 信息技術的發展也影響了組織內部的情感。傳統的管理方式中，遇到問題管理人員就一起商議，不僅解決了問題還交流了感情，使人際關系更加密切，能更好地合作?，F在，電子通訊設備所能進行的遠距離操作和信息交流，使人們的交流突破了時間和空間的限制，交流的內容可能由過去廣泛的生活交流向工作集中。因而導致了管理者之間彼此的疏遠，使企業各部門在遇到沖突時，不能很好的協調。

2.4.4 信息技術的發展還影響了管理者和員工之間的心理。信息技術的應用，不僅使管理者和員工接觸的機會少了，關系變的生疏，而且會使管理者的職務威信大大降低，使那些擁有較多專業技術知識的員工滿足感上升。因為在現代化企業中，管理職能的發揮必須借助于管理者所擁有的科學知識，也必須更多的依賴各方面的技術人員。另外，由于信息分享的深度和廣度大大提高，信息溝通量難以控制。

3 在管理中成功應用信息技術的前提

3.1 提高全體員工的信息化意識 

經濟全球化使我們意識到信息時代的到來，信息已成為重要的資源之一，信息技術應用到企業管理中也是歷史的必然。一方面我們要認識到面對生存與發展，信息化是企業的迫切要求；

另一方面，要認識到只有具有廣博的知識和較強的信息意識才能適應企業環境的變化。

3.2 加強人員培訓，培養“復合型”人才

目前，我國企業中整體人員素質不高，業務水平低，難于掌握高科技的信息技術，導致了信息技術在企業中沒有很好地發揮作用。因此，企業應加強員工的培訓，提高員工整體素質，并多引進專業化的信息人才。以知識經濟為主的國際競爭，歸根到底使人才的競爭，擁有一批高素質、專業精深的信息人才是搞信息化管理的根本和基礎。

3.3 企業管理要規范，組織結構要合理

隨著信息技術的應用，企業的管理模式、管理制度、組織結構等都會發生一系列的改變。要想保證管理的信息化，就要加強企業管理，使管理規范化。另外面對信息傳遞方式的改變，企業結構也不得不發生相應的改變。在組織重組的時候，管理者一定要制定相應的措施，并逐步展開。只有在管理規范，組織穩定這一環境的前提下，管理信息化才能夠順利進行。

3.4 要正確認識信息技術的作用

我們要認識到，推廣信息技術是提高我國企業管理、提高生產效率、能更好地適應國際環境、增強國際競爭力的有效途徑。信息技術只能在良好的企業環境中才能起到“發動機”的作用，因此，我們不能盲目的應用信息技術，要考慮到企業自身的情況，根據企業內部的硬件來配對相應的信息技術，只有這樣才能真正發揮信息技術的作用。

［參考文獻］

［1］ 聶元銘，王生衛. 網絡經濟［M］.北京：地震出版社,2000.

［2］ 李田,楊萌. 科學技術與管理的協同關聯機制研究［J］.中國軟科學,20xx,(5):70～73.

［3］ 何繼善,陳曉紅. 管理科學:歷史沿革、現狀與發展趨勢［M］.長沙:湖南出社,20xx.

［4］ 許志端,郭藝勛. 信息技術對現代企業管理模式的影響［J］.廈門大學學報(哲社版), 1997,(3).

［5］ 趙國祥,峰. 管理心理學［M］.開封:河南大學出版社,20xx.

論現代企業管理中人才的重要性 第十三篇

隨著市場經濟的競爭愈演愈烈，企業員工的離職現象也變的愈來愈普遍，為此，企業就必須引入激勵機制。所謂激勵機制，就是指通過一定的手段和方法，激發人的動機，使人產生自動力，向其所期望的方向發展而制定的一系列的措施和制度。 從表面上看，激勵機制是為了留住人才，防上人才流失，而從根本上看，它是為了保證企業、組織的正常運行，調動企業各方面動力(特別是人的積極性)，不斷的提高企業的工作效益而開展的。

一、激勵概念及總述：

人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，指激發人的行為的心理過程。激勵這個概念用于管理，是指激發員工的工作動機，也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標。因此，企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。

激勵理論主要是從心理學和組織行為學的角度來展丌研究的，激勵被認為是通過高水平的努力實現組織的意愿，而這種努力以能夠滿足個體某些需要和動機為條件。

因此，流行的管理激勵理論可以分為兩類：一類是以人的心理需求和動機為主要研究對象的激勵理論，這包括默里的需求理論、麥克萊蘭的成就激勵理論、馬斯洛的需求層次淪、阿德佛的ERG理論、弗雷德里克赫茨伯格的雙因素理論。另一類是以人的心理過程和行為過程相互作用的動態系統為研究對象的激勵過程理論。這種理論以系統和動態的目光來看待激勵。

激勵過程理論體系較之于激勵內容理論體系從系統性和動態性的角度來說是一種巨大的進步，但從根本上來說仍以對人的心理特征和以此為基礎的行為特征為出發點。而人的心理需求難加以觀察、評估和衡量，屬于內涉變量;同時心理特征必然因人、因時、因事而異，并處于動態變化之中，各種激勵方法實施的可重復性差，由此而難以把握;再次隨著人們對于激勵條件的適應性，任何激勵因素都會變成保健因素，致使管理組織激勵資源的稀缺性和激勵因素(如工資、獎金)的剛性之間存在著嚴重的沖突，使得管理激勵難以持久。

因此，激勵往往被認為是屬于管理藝術和領導藝術的范疇，是一種令人敬而遠之、望而生畏的工 作。

企業管理的對象是以勞動力為主體的人。根據主義的觀點，人是人類生產活動中最積極、最活躍的要素，人的能力和天賦并不能直接決定其對企業的價值，而是取決于其能力和天賦能得到多大程度的發揮。能力和天賦的發揮在很大程度上取決于動機水平的高低，只有把人的內在潛能充分發揮出來，才能使企業充滿活力，在市場競爭中穩步發展。其次，人的積極性、能動性是可以激發的，盡管人的地位、經歷、文化、志趣各不相同，但都有“七情六欲”，只要運用適當的方法，就可以把人的熱情與潛能激發出來，在各自崗位上進行革新和創造，推進企業的持續發展。

二、激勵機制

激勵機制多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的激勵機制，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出員工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

1. 建立有效的物質資源差異分配制度 人的積極性的提高，來自于有差異的物質資源的分配，控制企業資源的目的不是為了配上的平均主義，而是為了實現有效的差異分配。這樣，不僅會提高分配的多的員工的積極性，同時，分配的少的員工也會努力改正自身的缺點，達到提高他們積極性的目的。

2. 建立職務晉升激勵制度。 企業職務晉升制度可以選拔人才，另外激勵現有員工的工作積極性。企業從內部選拔優秀的員工到更高的、更重要的工作崗位上，對員工個人來說，職務晉升是員工個人職業生涯發展的重要途徑。員工獲得晉升機會，會認為這是企業對其工作能力和工作業績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是成功的標志。職務晉升將帶來員工經濟地位與社會地位的提高，進一步晉升的機會以及更多的外部選擇機會等。但職務晉升必須遵循決策的結果公正性、程序公正性與交往公正性三大原則，盡可能地消除晉升帶來的負面影響。 管理者對員工的晉升不應該設立太多的條條框框，學歷是必要的，但不是唯一的，年齡偏大一點不等于做不了具有挑戰性的工作，關鍵是看員工是否具有做好某一工作的真才實學，還應該沒有身份劃分，打破工人與干部的界限，打破大專學歷與本科學歷的職稱，這樣才能最大范圍，最大限度的激勵員工。

清華大學現代企業高級管理人員實戰研修班 第十四篇

目標：提高構建人事體系的能力，用職業生涯規劃的思維去打造團隊，掌握科學的績效考核方法與工具。解析企業識人用人留人的法則，為企業開發“人—這最重要的資源”提供支持模型，用大家講專家評的方式回顧過往，思考未來。

試析新經濟時代的現代企業文化建設_工商管理 第十五篇

論文關鍵詞:新經濟　企業文化　競爭力?

論文摘要:新經濟時代具有信息共享、知識、技術革新等鮮明的特征，日益競爭的新經濟環境要求現代企業必須更新管理方式，提高企業競爭力。文章了新經濟時代對企業文化的影響，并針對現代企業如何建立企業文化的問題提出了相應的建議。?

科技的迅猛發展，知識的幾何膨脹，特別是網絡的普及和計算機技術的應用，正在給我們的經濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。當地理和空間不再是障礙，當地球越來越象個地球村，我們已全面進人新經濟時代。新經濟源于美國，但新經濟的浪潮已經席卷著全球。

?關于新經濟的界定，學術界有許多不同的聲音。綜合起來，新經濟時代主要包涵三個方面的內容，即以網絡發展和信息共享為主的信息時代、以傳統的管理和經營模式向新型管理模式轉變的革和以知識作為新的經濟增長動力的知識時代。

?一、新經濟時代對企業文化的影響

?新經濟時代的到來引起了經濟社會的巨大變革，對企業管理理論也提出了更高的要求。新的企業管理理論逐漸出現了企業管理層次的扁平化，企業組織形式的虛擬化，企業組織結構的非線性化、企業文化多元化等特征。

?企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(Schein,1984)。它是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新興的管理理念，是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產生的一種現代管理理論，是在科學技術迅速發展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發展起來的。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。

?(一)企業文化的內涵更為豐富

?早期的企業文化可以簡單地歸納為“企業管理者文化”，其主要功能是為企業管理者服務，從而更好的實現企業管理、實現企業的經濟利益。雖然后期企業文化被越來越多的企業認同，但是許多企業對企業文化內涵的理解仍比較片面，企業文化往往只是停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號文化”的層次，許多企業在確定企業文化時也只是一味的模仿和追隨一些知名企業，企業文化真正起到的作用并不大。

?信息共享、技術創新、知識的新經濟時代，使得企業文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業文化必須賦予新的內涵，才可能發揮其推動企業發展的作用。

?1.企業文化要具有“包容”性

?經濟全球化使得資源共享成為可能。傳統的企業文化往往是在企業發展到一定階段和規模后，由企業管理者們提煉而成，但是的企業文化要求企業要主動地確定企業文化，并以此引導企業員工的價值取向。這就要求企業必須借鑒先進企業的文化精髓并結合其自身的特點，確定既具經典又有新意的“包容性”企業文化。

?2.企業文化要具有“學習”性

?在新經濟時代到來之前，企業已經意識到了學習的重要性，因此許多企業會定期為員工開展培訓和再教育，以此實現員工和企業的發展。但是知識的時代決定了僅僅靠企業提供的培訓和學習機會遠遠不夠，大量的知識需要企業員工們主動地、持續地去吸收消化。因此企業文化要引導企業成為“學習型”團隊，引導員工成為“學習型”人才，變企業被動培訓為主動學習。

?3.企業文化要具有“人本”性

?由于早期的企業文化主要服從于企業管理者，它具有典型的“經濟”性，并以企業發展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標準，這樣的企業文化往往會導致員工產生人是“賺錢工具”的想法。在知識經濟的時代，知識的重要性日顯突出，人作為知識的載體，其主動性和創造性對企業發展起著至關重要的作用。的企業文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業文化，才能確定企業“以人為本”的管理原則，推動企業更快更好發展。

(二)企業文化的孟要性更為突出

?企業文化是西方管理理論在經歷了“經濟人”、“社會人”、“自我實現人”與“復雜人”假設之后，對組織的管理理論、管理過程與組織長期經營業績關系的又一次重新審視。企業文化是在企業追求生存和發展過程中逐步形成的，是企業為了適應經濟社會的發展，逐漸形成的某種被大多數員工所接受并且具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式。新經濟時代的來臨使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分，并在提高企業核心競爭力過程中發揮著越來越大的作用。除了許多跨國大公司外，眾多的中國企業和企業家也開始日益重視企業文化的建設。據中國企業家調查系統20xx年4月公布的對2881位企業經營者問卷調查結果表明:企業持續健康發展需要優秀的企業文化作支撐已成為大多數企業經營者的共識。

?1.先進的企業文化是提高企業核心競爭力的必要條件

?在激烈的市場競爭條件下，同類型的競爭企業面臨的社會消費環境相同、競爭壓力相同，而企業的科技發展力也極易被競爭者仿制甚至升級，可以說信息時代使得企業在外部競爭力相似的情況下必須發展內部驅動力，而先進的企業文化正是提升企業內部競爭力的核心。依靠先進的企業文化，可以提高企業員工的凝聚力，當企業員工以企業文化作為其個人的價值取向，那么員工便會把企業的發展作為其個人的事業，從而摒棄那些對企業長遠發展不利的行為方式，以企業的發展為己任，增強企業的免疫功能，提高企業競爭力。

?2.先進的企業文化可以提高現代企業的管理能力

?首先，先進的企業文化有助于企業人力資源的管理。新經濟時代的來臨使得人才成為企業發展的關鍵因素，優秀的人才成為企業爭奪的焦點。單純地以物質金錢作為回報已經難以成為企業吸引人才的硬件，企業要吸引并且留住優秀的人力資本就必須依靠“以人為本”的企業文化。企業在用人的同時，要注重對人才知識的更新培訓，同時要給其員工以人性化的管理，使得員工對企業產生認同感，從而把其自身的發展與企業的發展有機融合。其次，良好的企業文化可以幫助企業管理者改善其信息溝通、人際關系和管理方法，從而與企業內員工達成和諧共處的氛圍、建立良好的客戶服務體系、樹立健康向上的企業形象。

?3.先進的企業文化是企業可持續發展的必要手段

?在知識和技術更新迅速的新經濟時代，企業經營范圍可能變化、企業員工會更新、企業的物質資源可能枯竭、優秀的企業管理者可能會離開團隊，但是企業文化卻是生生不息的，它是支撐企業可持續發展的支柱。優秀的企業文化體現著一個企業的人格魅力，它不會因為企業經營業務范圍或者企業主管的變更而消失，優秀的企業文化會被企業管理者一代一代的繼續和發揚，并引導著企業健康成長。企業文化是指引企業長遠發展的燈塔，沒有優秀文化的企業可以成長，但是要實現企業可持續成長就必須建立良好的企業文化。

?二、現代企業如何建立適應新經濟時代的企業文化

?(一)現代企業要建立完善的企業制度文化

?制度是企業文化的重要內容，現代企業文化管理缺乏合理的制度支持，就難以把企業的精神文化和價值理念轉化為企業員工的共同自覺行為。經濟的全球一體化、信息量的迅速、集團公司和跨國公司的出現使得企業管理難度增大，傳統的“以人管人”的管理制度難以保證企業各項工作的有效開展。因此在知識型和學習型的現代企業中，必須加強企業制度文化建設，建立完善的信息處理系統、決策系統和人事管理制度，使企業管理者可以及時掌握內外部有效信息并與內部員工及時溝通，增強企業運作的速度和靈敏性，提高企業競爭能力。

深化用工分配制度改革,,提高現代企業管理水平 如何深化分配制度改革 第十六篇

企業管理歸根結底是人的管理，人起著決定性因素。只有不斷深化用工分配制度改革，才能加快由傳統人事管理向以人力資源開發管理為主的現代人力資源管理的轉變，建立充滿生機與活力的用工分配制度，發揮人力資源管理在企業管理中的核心戰略作用，推動企業繼續健康發展。如何使用工分配制度在改革中真正發揮積極作用，筆者認為，要堅持六項基本原則。

堅持依法依規、公平公正的原則。深化用工分配制度改革要堅持以市場為取向，按照“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求進行，最大限度地調動員工工作積極性和激發員工潛能，實現員工的全面發展。因此，必須堅持提高認識，加強領導，貫徹始終；

堅持規范工作程序，嚴格工作標準；

堅持公開公平公正的原則，陽光操作。同時，企業要不斷完善用工分配制度改革的管理監督機制，特別是監督，使每位員工都能充分相信企業，增強對企業的信任感。

堅持以人為本、全員參與的原則。全員參與是堅持“以人為本”的重要體現。讓全體員工都參與到用工分配制度改革過程中來，一方面可以使員工深刻理解用工分配制度改革的重要意義，調動員工參與用工分配制度改革的積極性和熱情；

另一方面有利于員工更清晰、準確地了解各崗位的職責，保證崗位職責的真實有效。

堅持崗位管理、責權一致的原則。深化用工分配制度改革的一個重要轉變就是從身份管理向崗位管理轉變，它打破了以前的身份界限，在科學設崗的基礎上，對每個崗位編制崗位說明書，明確崗位職責、任職條件等。針對不同類型的崗位性質和崗位職責，企業要進行公開、公平、公正的考核，把考核結果作為員工崗位調整和薪酬發放的依據，真正建立“能者上、平者讓、庸者下”的科學用人機制。

堅持優化流程、提高效率的原則。用工分配制度改革要堅持“因事設崗、職責明確、工作飽和、劃分科學、一人多崗、一崗多人”的原則。要堅持優化工作流程，使各項流程科學化、簡單化、程序化，具有操作性、實用性，不斷提高工作效率，使企業始終處于高效運行的狀態。

堅持崗位競聘、人崗匹配的原則。用工分配制度改革是要讓每位員工通過競爭找到適合自己的崗位，在適合自己的崗位上發揮聰明才干。同時，要通過科學的考評機制和工資正常調整機制，打通員工晉升通道，更好地滿足員工的發展需要，進而促進企業穩定健康的發展。

堅持嚴格考核、有效激勵的原則。企業要把考核結果作為確定員工薪酬的依據，作為員工提供教育培訓的依據，作為員工晉升的依據，進一步激發員工潛能，激發團隊活力，形成“比、學、趕、超”的良性競爭環境，使企業發展始終保持旺盛的生命力?！?/p>

作者單位：河南省周口市煙草專賣局（公司）

現代企業財務管理的運行與控制策略探討 第十七篇

摘要：財務機制的改革，一直是國有企業改革的重點之一，也一直是國有企業改革的難點。企業財務機制改革需要有新思路，必須緊密結合經濟機制的改革，基于此研究了現代企業財務管理的運行與控制策略。

關鍵詞：財務管理；企業管理；財務控制

1　現代企業財務管理運行機制

1.1　籌資管理制度

現代企業的籌資包括兩層含義：企業創立時所需資金的籌集，如發行股票、債券和長期貸款等；企業創立后在日常經營過程中所需資金的籌集，如流動資金借款、擴大生產規模所需固定資產投資款的籌集，日常資金的調度等?；I資管理制度，即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規范標準。

1.2　投資管理制度

現代企業的投資按投資方向分為對內投資與對外投資兩種：一是對外投資，對外投資即企業用資金或實物向其他單位進行投資，包括股權投資和債券投資。其目的為了謀取較高報酬或向其他單位控股，控制其生產經營活動I二是對內投資，對內投資既是根據企業經營發展需要而進行的諸如購置固定資產，從事基本建設方面的投資。通過投資控制企業生產規模、方向、速度，促進產品更新換代，甚至促使企業轉產經營等等。投資管理制度就是對上述投資活動進行管理的制度。

1.3　利益分配制度

指在按規定足額上交國家所得稅款，提足公積金、公益金之后。企業對剩余收益如何分配的問題，主要體現在決定支配紅利與留存收益之間的比例關系。企業的利潤分配制度就是對企業利潤分配的比例、幅度、方向等所作的規定。

1.4　建立信用管理制度

在現代社會中，企業為了搶占市場，擴大市場，必須運用賒銷手段來擴大銷售額。隨著市場的逐步完善和解決經濟糾紛的法律的健全。商業信用必將日益發達，因賒銷業務的應收賬款數量直線上升。為了避免壞帳損失及現金流轉困難，必須對應收賬款加強管理。

1.5　建立企業內部監督制度

企業財務運行機制作為一個有機體，實行有效的自我監督，是保證其正常運轉必不可少的條件，內部監督制度是企業財務運行機制的重要組成部分。其目的是防范不軌行為?維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。內部專職監督機構包括監事會、內部會計及審計機構。三者有機結合，共同對經濟活動的合法性、合理性、有效性進行監督和約束。

2　現代企業的財務控制策略

隨著生產的不斷發展和技術的不斷進步?，F代企業的組織結構日趨復雜，分支機構分布廣泛，其所經營的產品品種十分繁多，其所涉及的業務內容極為豐富?，F代企業的生產經營通常由多個部門共同完成，或同時經營多種不同業務型態，這時，僅靠整體性預算或綜合性報告來對各部門的業務進行集中控制是比較困難的。

0

試論現代企業財務管理的戰略性特點 第十八篇

論文關鍵詞：企業　財務管理　戰略性

論文摘要：知識經濟的到來，使戰略管理成為現代企業管理的中心。而財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業的財務管理必須具有戰略管理思想，支持和服從于企業戰略管理的要求。

財務管理做為企業戰略管理的核心戰略，隨著外部經濟環境的不斷變化，其在企業戰略管理中的地位越來越顯得舉足輕重，所以，現代企業必須具有戰略管理思想，支持和服務于戰略管理的要求。

一、企業財務管理戰略化的目標

以往，我們在財務管理上，通常把股東財富最大化作為自身的目標，其不足之處一是只考慮了硬資源而忽視了軟資源；二是在資源配置上只追求狹隘的自身利益，只考慮股東的利益而忽視了其他相關利益者的需要和所要承擔的社會責任；三是在傳統的財務管理目標指導下，只注重財務指標的評價，而忽視了非財務指標的評價。在市場經濟環境下，企業的財務主體朝多元化方向發展，財務主體不僅包括股東、經營者與員工、、顧客，還包括社會公眾、環境保護組織、消費者權益保護組織及所在社區，這些利益相關者及其財務要求都是戰略型財務管理的主要內容。

1　各相關利益主體的利益最大化。即不僅追求財務資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務管理目標，更要追求人力資本所有者收入的最大化。

2　有關的社會責任。在知識經濟時代，知識資源與物資資源之間的一個明顯差別是知識資源具有可享性、增值性和可轉移性，使得企業與社會的聯系更加廣泛而深入，企業對知識的要求和應用，更取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而也就要求企業更加重視其社會責任，如維護社會公眾利益、維護生態平衡、防止公害污染、支持發展社區的文教和福利事業以及贊助社會的慈善事業等，這不僅有助于實現其經營目標，而且可在社會大眾中樹立良好的形象。

二、什么是戰略型的財務管理觀念

1　人本化理財觀念。在泰羅制為代表的傳統管理中，由于機器大生產是以機械為中心的，工人只是機器系統中的配件，因此，人被異化為物，管理的中心是物。隨著人類社會的發展，特別是知識經濟時代的今天，要求管理的中心由物轉移到人。20世紀末，的發展觀認為，發展是人類的最終目標，人是發展的動力和最終體驗者，從而把人類發展提到了經濟和社會發展的中心地位。重視人的發展與管理，是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求?？萍紕撔禄顒颖旧砭褪侨说幕顒?，企業的每一項業務活動又都是由人操作和管理的，其結果也是取決于人的知識智慧和努力程度，因此，戰略型財務管理應貫徹“人本化理財觀念”，增加人力資源投資，圍繞人的價值管理來展開財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性、主動性和創造性，提高財務人員的整體素質，這是最終實現戰略型財務管理目標的根本保證。

2　競爭與合作相統一的理財觀念。在知識經濟時代，信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度越來越快，必然加劇市場競爭的激烈程度，誰在信息和知識上領先一步，誰就可能獲得競爭的優勢。因此，戰略型財務管理要求財務人員在作出財務決策和日常管理中，必須善于抓機遇，靈活地處理和協調企業與其他企業之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統一，使各方的經濟利益達到和諧統一。

3　風險理財觀念

(1)信息傳播、處理和反饋的速度明顯加快。如果企業的內外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業的管理當局對來源于企業內外部的各種信息不能及時、有效地加以選擇和利用，均會進一步加大企業的決策風險。

0

現代企業經營的“三張表”_企業管理 第十九篇

企業的“猝死”基因會在職業化管理的高層浮出水面，這種類似于突發性心臟病式的遺傳病菌究竟藏在哪里？

本月是《中外管理》雜志出刊200期的紀念日，我在這里的專欄也正好寫了20期，算是伴她走過了十分之一的生命歷程。在《中外管理》開專欄的壓力很大，我對現代企業的研究成果都是先摘要發表在這個專欄里，沒有創意的文章是不好意思發給編輯的，這大概也是《中外管理》雜志基業長青的原因之一。

談起基業長青，從企業基因的起源與傳承來研究企業制度，家族企業與現代企業的差異是本源性的，是兩種傳承基因的差異，但又不能截然分開。家族企業是血緣傳承為主，現代企業是職業傳承為主。所以從職業化經營的標準看現代企業，企業的“猝死”基因會在職業化管理的高層浮出水面。

這種類似于突發性心臟病式的遺傳病菌究竟藏在哪里呢？這就要企業經營的“三張表”了。

不容忽視的“表外表”

初級班的管理水平主要體現為企業的“現金收支表”，這張表的理論依據是成本/收益。高級班的管理水平主要體現為企業的“資產負債表”，這張表的理論依據是風險/回報。這是所有上市公司最基本的信息披露責任。但是在我看來，大型集團化企業的財務還有第三張表，即“表外表”，這是現代企業經營的最高層次，也是企業經營性風險最高的領域。

在過去30～40年內，非金融企業的金融化程度越來越高，卻沒有對表外業務形成有效的監管。在美歐，受到嚴格監管的金融業公司在金融海嘯中暴露出大量的“有毒資產”，其中有很高的比例存在于表外業務之中。在中國，一些中國民營企業的破產倒閉也幾乎都和的有關。這就給出了一個命題：企業都可能有經常性的表外業務，其中也都可能有很高的經營性風險。

當企業有了“外遇”

現代企業經營的“三張表”是相互關聯的。隱形存在的“表外表”，或者存在于各種關聯交易之中，或者體現為企業的人際關系網，但無論是披露的還是不披露的表外業務，最終都會與表內資產和表內現金流。用一個不太恰當的比喻，把企業的經營比作夫妻，第一張表是日常收支，通常是由老婆管的；第二張表是資產負債，通常是夫妻共管的。這時如果老公有了外遇，這個家庭的“表外”業務是由誰管的呢？只能是老公，而且不會有公開的信息披露。從家庭“外遇”發生的一般規律看，這個家庭如果沒有表內資產和表內現金流，老公發生“外遇”的可能性會很高嗎？通常不會。所以說，表內資產優良的企業發生“外遇”的幾率相對較高。而在這個層次的決策通常來自于公司的最高層。以香港中信泰富公司案為例，一個超大型的實業公司突然在外匯投機業務中曝出巨額虧損，這個決策失誤的責任只能追究到公司的最高決策人，即前董事長榮智健。

企業的中層主管負責現金收支表，經營企業的現金流；企業的高層主管負責資產負債表，經營企業的投；企業的最高主管負責“表外表”，經營企業的外部資源和風險。如果把現代企業經營的職業化分解為這“三張表”，現代企業的“猝死”基因隱藏在哪里就很清楚了。

家族企業呢？

人們會問：為什么家族企業沒有這種“猝死”基因呢？家族企業的“表外表”通常就是本家族內部的關聯資產，一般沒有現代企業的非家族股東和公眾股東，所以企業的經營性風險會首先延伸到家族內部，直到全家族都扛不住了，家族企業才會以“衰老死”的形態逐漸退出市場。

（本文作者同時供職于上海交大海外學院行為金融研究所）

責任編輯：紀？亮